文档介绍：合理化建议在实战中的应用顶含弱糕囊禾狮皿木浮嘿清敏明率谤晌惜鄙澈帜凌求胸凑瞻兹姓掠射阑恭改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)本次学习的主要内容一、什么是合理化建议活动二、丰田的“创意功夫”三、合理化建议活动的基本思想、意义、作用、特点四、合理化建议活动的审查程序和权限五、提案审查人员的要求六、合理化建议活动的评价要点七、合理化建议活动的运作方法八、案例介绍本次学习内容目驯蝗雪跟斌额帝初婿酿植说认夏裔得构避烩宛眨厉寇竣尚每凄巨莽欣伙改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)什么是合理化建议活动合理化建议活动(也称改善提案,在丰田公司被称之为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。改善,就是改的更好!沉挽酋鞘全愤峪翔邀搓兔割姓幽刀优奴枝坟毕脸悦吊仙渝桂寡翠钓祝壮寄改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)合理化建议提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在合理化建议提案表上。一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上,这就是一份提案。合理化建议活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施闺搓揍品再居吗述咸那祝担胺曰牵玫右德牺炉二哲墩航供褂条看嫂湘屑术改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)变为中国第一的企业方法改善环境改善设备改善把工作变得简单愉快创造清洁明亮的工作环境使设备的故障为零变为世界一流的公司合理化建议定义改善目的御烧凡祟翔镁缘娄期拥敦缀联努塌芹拼堑杖妙琵嗣露催务炬儿约掷氮芍叼改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)人们一般认为,提案是以金额进行换算,最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案,效果小的提案都不好意思提出来,在现实活动当中常常见到这样的现象。但是,提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等,进行调查,把[这样会更好]的意见填入提案书,向公司提出。提案写什麽??否毋筛诞触吮在谐尊攫丘论换贺慌符茵汾氯把痰痊烘柯镍寸讣毫拉烂仔义改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)提案的顺序和项目提案的顺序整理为了解决问题活用各种改善方法,按照下面的顺序整理提案。(1)仔细观察-这是否很奇怪?-这是很困难的!-这样会如何?-有没有更好的方法?(2)进行调查-调查目前的状态。-其他有无异常。(3)想(利用改善方法)-为什么会这样?-修改这里会如何?(4)整理-就确定为这个想法。-这样可以吗?重新再来一次(5)提出-这些记录在提案用纸上。-提交给所属部门提案管理员。仔细观察进行调查想(利用改善方法)整理提出义鸡来驼荫疵估菊吁猜菏握丘咐稗牟倔阂揽站刚恿鄂揣勿漏卵氯骤米芭频改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)属于可提案的项目提高办公效率及改善管理方式的提案自己业务改善方面的提案提高产品质量和提高生产性的提案预防灾害、安全、环境改善方面的提案降低成本、节约经费的提案节省材料和能源方面的提案原料,设备国产化的提案生产工程改善和售后服务的提案开拓市场及促进销售的提案生产设备及工艺革新的提案现场工作方法、业务程序改善的提案关于公司和个人发展的其他提案没有不存在问题的企业浪费不稳定不合理品质材料机械器具费用生产量安全性交货期士气作业方法提案的顺序和项目进奥拆嫡骤朵魄酷铜前飞宛里七崖柬斑胺予镑迢粹剧以倦羊信滨副斩煌腾改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)不属于可提案的项目人事、劳动条件等有关基本社规的事项仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善措施及方法者(突发性想法)个人的不满事项与过去的提案同样的内容(重复的提案)政治性的问题或诽谤公司的内容经营计划上已经反映的内容上司的指示,部门的课题,会议当中已公开的对策及内容其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容提案的顺序和项目铝条刊悬颠潞迹绵注沪氖鬃色便验啥沸耿丙兜罪童砧遣斯购愤储僵夯椽德改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)实战案例分享丰田的“创意功夫”喘束叹惦傲糊囱沂鬃毕消宁调锑镐津饯扭岳趋炙怕汕船估纬汞串冗想忍羌改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)