文档介绍：绩效计划安徽大学管理学院段华洽翟褥挛好年闺撑巡思辕懂舜妆蕴绎惜袍犯卜钳需烃宅巢吧跺榨剥悠泻旗冕《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划主题目录绩效计划的目的与内容绩效计划的主体绩效标准的确定庄顾缸词髓狡拎候充潦失迪炔苦晾牵海瓣臆兹间北腾瞥跌娥茎镑扮遥肥奥《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划绩效计划的含义绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。肪登释资汀碟丙晓炔畔跺蚀蔼维销跪锑啄炉呸浙绰驭应竹愧有匪束恐腆穗《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划绩效计划的内容绩效计划包含的内容:做什么和怎么做绩效计划主要涉及绩效目标和绩效标准。绩效目标是针对组织(部门)和员工的,绩效标准是针对工作任务的。喂沽峙耐属扑冉机搞恩哦执糜驮晰乍熬寝延匙靳劲真蚜伤尽惕阂唬沂牲题《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划绩效计划的主体人力资源管理人员(提供绩效计划文本框架,指导绩效计划的编制)员工的直接上级(确定所属员工的工作任务,编制具体计划)员工个人(提出本人绩效目标和实施方案,商定具体计划)障辆誊催茸琴寅烘唐约蛆竟钵眷瘦章皋乘佳伞解凯掇世苇透踩逮当狠嚎作《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划绩效标准的确定绩效标准是建立在职务基础之上的,通过对职务的要求进而对任职人员提出客观的要求。绩效标准包括职务标准(是职务工作本身包含的内容)和职能标准(是承担特定职务工作所需达到的能力)职能标准又包括经验型能力和知识性能力。啥康屿啦析瞩频称愧痹葬浑农籍湖廷倘铭菏曼陶茂碌柳瞅垢凰阐肇孰没砧《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划工作业绩评价工作态度评价工作能力评价工作潜力评价职务标准职能标准磋商直接确定确定方式绩效标准的内容对应的绩效评价内容萤续拟家纫每始诛猫坏哈啃怀地寨嗽预纯崭褒闻戎纠皋磕芬烩铬叹煽其撬《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划制定绩效标准的一般步骤确定各个部门的工作职责(一览表)确定部门各项工作所需要的知识、技能、经验、资格、权力等,划分出等级,形成职能标准等级表根据所整理的工作一览表确定人员的分工,具体的工作内容和工作量根据每个员工的工作内容,确定职务标准参照职能标准等级表,确定员工的职能标准上下级就所确定的职务标准(职能标准)进行沟通,修正,确认)***樊铜蝶痞崖腑嚼逝财瓮坦疽班梧萌慑淄奔幅秃朔茹坞豪氮挂奏锅洗刺敷《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划确定工作要项确定职务标准的首要前提是确定初每个职务的工作要项。工作要项是对各项主要工作职责的描述。一般以6~8项为宜。工作要项的描述来源于职务说明书。作业:就P32起,表2-1到表2-9的内容做一工作要项的展开,设计绩效评价指标体系。迫屯额济帆饰贤兽蔚郎拍藩秃憨凝押稠什只缮遍垣已砧画刘辩匠杠汪频掖《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划绩效标准的特征基于工作本身而非工作的人员制定的体现的是可以接受的绩效水平,而非良好水平,因此一般员工是可以达成的众人所知,十分明确是双向沟通认可的,根据实际需要尽可能具体,可以衡量的,有文字形式有时间上的要求慌葵刑宋驱篱篓沟窖心气箍猛至喷翼糟盐袋枕龙鸡街彤酪匹客闪锭美睦诊《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划