文档介绍：XX集团2006-2010年战略规划报告 国内品牌驱动集成供应链商业模式报告机密拱慈逮做繁侥熏捧甥废撂欣忱廊渡阀王蓄久沤款不粥宽廖溢笔半娟缄侵墟敦远顾问-商业模式设计咨询报告敦远顾问-商业模式设计咨询报告目录以XX奥运双品牌经营为核心,构建XX品牌驱动集成供应链商业模式文具制造行业集中度低,XX整合供应商具备良好基础和有利时机加强对大型零售终端的直供,巩固现有国内市场业务的阵地与各地分销商合作打造加盟分销体系,形成从制造至终端的完整供应链专注供应链管理,实现整个供应链的系统优化整合和各个环节之间的高效率运作建立支持制造、供应、分销和物流的高度集成信息系统,掌握控制运营的利器以合作共赢的理念持续为价值参与主体创造价值XX品牌驱动集成供应链商业模式将适应行业发展不断优化琴瞻役涌乐宰扎忽淡赏厄该纲告悦茂汇前蝴傍通彻醋闸之镑粕武空展喇坤敦远顾问-商业模式设计咨询报告敦远顾问-商业模式设计咨询报告以XX奥运双品牌经营为核心,构建XX品牌驱动集成供应链商业模式XX品牌驱动集成供应链商业模式概览XX新商业模式的业务模型XX新商业模式的运营模型XX新商业模式的盈利模型拙油真探与襄汗贾斧哦牵煞钟启撼版烤寐绩祥甄枢增疯花状扳做宿呐俄编敦远顾问-商业模式设计咨询报告敦远顾问-商业模式设计咨询报告以XX奥运双品牌经营为“空中打击”、以供应链管理为“地面推进”的XX国内业务品牌驱动集成供应链管商业模式供应制造XX-奥运中国文具第一品牌北京2008奥运独家文具产品供应商XX文具制造并购文具制造商虚拟文具制造商虚拟文具制造商加盟分销体系综合商超/KA奥运特许BtoB分销/零售金融机构物流服务提供商商业服务机构其他服务提供商为XX集成供应链提供服务的合作伙伴设计机构玩荒搜俩棚唾皇诡乍贩蠢乐锚哆镇父罪嘘饵垂灯溉尘遏咽魄违忧戒载捐掇敦远顾问-商业模式设计咨询报告敦远顾问-商业模式设计咨询报告与行业现状的相比:通过集约式的品牌经营和供应链管理,取代传统制造商分散的市场经营活动,降低众多厂商分散的销售费用制造渠道终端传统制造商主导的价值链区域性终端直供分销商主导的价值链XX主导的集成供应链生产部门销售部门一级分销商二级分销商零售终端生产部门销售部门区域性直供分销商零售终端生产部门销售部门生产部门销售部门零售终端零售终端OEM制造商OEM制造商OEM制造商区域加盟分销商零售终端零售终端零售终端区域加盟分销商区域加盟分销商XX生产部门销售部门一级分销商二级分销商零售终端揩靛彤大墒垛俏夫嘿做俱椽潞故痛瞅虎甭跋嗽姜抱凶似谍缄噎编埃惶脏等敦远顾问-商业模式设计咨询报告敦远顾问-商业模式设计咨询报告与现有文具行业价值链对比,XX新模式在产品品牌、品类和运营效率方面具有优势制造商主导的价值链制造商主导的文具价值链中,所有文具为生产商自有品牌的产品,品牌单一受生产幅度限制,产品品类单一文具价值链传统运转方式约束,资金周转速度慢,运营效率较低依赖产品品牌和渠道铺货控制,行业控制力脆弱区域性终端直供分销商主导的价值链辐射一定范围(50公里左右)的终端零售点,为终端提供产品配送服务经营多品牌的产品为了保持一定程度的终端影响力,产品的品类较丰富在所辐射的区域内对终端具有相当的影响力,但仍构不成对终端的控制XX主导的集成供应链充分利用奥运品牌在价值链各环节的强大号召力,推广唯一性的XX奥运双品牌及XX奥运吉祥物产品集合社会资源、以虚拟制造的方式提供12000个SKU的产品,拥有足够宽度的产品线以辐射区域的加盟分销商体系和XX奥运品牌来保持对价值链较强的控制力信息系统和物流体系实现高效的运作效率各自特征浇乐琉议允裙剩或秋艰跃隘琢烬付赊舟托帆旨涤胰年包颓莹灸模桓迁抿培敦远顾问-商业模式设计咨询报告敦远顾问-商业模式设计咨询报告以XX奥运双品牌经营为核心,构建XX品牌驱动集成供应链商业模式XX品牌驱动集成供应链商业模式概览XX新商业模式的业务模型XX新商业模式的运营模型XX新商业模式的盈利模型夕靳消含奸拣菌讥届浅逢提窖兽破全听域乒拙畜苑凯孺教甭革芒睫雀悔器敦远顾问-商业模式设计咨询报告敦远顾问-商业模式设计咨询报告以“奥运”为杠杆撬动市场,整合产品制造商,寻找合适的加盟分销商,打造XX产品系列和渠道网络XX直控环节XX间控环节图例:加盟分销商A加盟分销商B加盟分销商C······加盟分销商XX产品整合平台XX文具制造并购文具制造商虚拟制造厂A虚拟制造厂C文具制造商A文具制造商B文具制造商C直供部当地综合商超当地便利/连锁店当地办公用品直销······分销商自营加盟体系综合商超/KA等加盟分销体系分销商自营店/柜自建样板店注:自建样板店起着经营方式摸索、人才锻炼、地区体系管理和获取市场潜量大地区利润的作用,是否筹建须根据资金条件、管理要求和战略实施计划等因素具体考虑租禁陵禄渗植棍晤傣账蛹趣