文档介绍：调动员工积极性的七个关键如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力,他能做的事情总有限度,想让公司发展,就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。如果想把企业做得更大,就要回归到这个原点,清楚地认识这一条。同样,如果你是想创办一个小企业,并想让它发展成长,那么这个原点你也必须思考清楚。关键一:把员工当做经营伙伴企业经营最初级的形态,就是经营者自己单枪匹马,或者与夫人一起创业,开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式,不管个人多么勤奋,也很难有余力来拓展经营。想要扩大事业规模,就不能不雇用员工。哪怕是招聘一两名员工,与他们一起工作,谋求企业的成长发展。这时候,作为雇主,经营者应该与员工建立怎样的关系呢?比如,在聘用员工时,作为雇主,经营者会开出条件,比如月薪是多少。应聘者如果接受,就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。但是,这不过是由签订雇用合同形式的一种买卖性的劳资关系。但是,经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的"伙伴"——分担经营责任的"共同经营者"。要以这样的心态将员工迎入公司。特别是小企业,没有可以依靠的人,只能将仅有的员工当做伙伴,让他们与自己想法一致,努力工作,支撑事业的发展。因此,不管员工是一名也好两名也好,从录用那一刻起,就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。并对他说:"我就依靠你了!"而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。这么做的话,员工会小看我吧!无意间我们常会这么去做。但这种想法是不对的。从正面对员工直言相告:"我要依靠你。"这样一种态度才是构筑公司内部正确的人际关系的第一步。"各位员工,让我们齐心协力把公司发展起来,请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟,当父子,与大家一起工作。"这些话必须当面对员工讲清楚。"我要依靠你",讲这一句话,接着,经营者把员工当作共同经营的伙伴。只要这么做,就能够点燃员工的热情。我在创立京瓷(京瓷株式会社)后不久,就利用各种机会,敞开胸怀,积极地向员工们讲述自己的想法,讲述公司将如何发展。我这么做,就是因为我把员工当作了共同经营的伙伴。既然是我的经营伙伴,就必须让他们理解我的想法。"这样的社长,我甘愿追随。虽然公司的待遇并不高,但这个人我跟定了,我愿意一辈子跟他走"。为了让员工们萌生这样的心意,为了在企业里构建如此牢固的人际关系,我殚精竭虑,拼命努力。正因为我把员工当伙伴,员工们才会认真地、用心地倾听我的讲话。打开胸怀,建立心心相通的关系,这就是点燃员工热情的第一步。关键二:让员工爱戴你、迷恋你但是,尽管我们努力去构筑这样的关系,有时,我信任的员工仍然会辞职离去。这是最让经营者感觉悲哀的事。发生这样的事,甚至会让社长产生自我否定的感觉。"这个人是可用之才!"正当你信任他、期待他,并委以重任的时候,他却轻易地辞职而去了。"这家伙大有可望,今后或许能成为公司的台柱"。当你看重他,目光注视他的时候,他却瞧不起公司,嫌弃而去。对于每天全力以赴、认真工作的经营者而言,这是最寂寞、最苦闷、最无奈的事了。为了不发生这种令人痛苦的事,与他们建立发自内心的、令人感动的、心心相连的人际关系,经营者一定要千方百计、努力再努力。在很久以前,当KDDI成立5周年时,有这么一件事。当时有几位从KDDI退休的经营干部相约,招待我们夫妇俩一起外出旅行。他们在京瓷幼小时期就进了公司,勤奋工作,后来又被派到KDDI。对京瓷和KDDI的发展都是有功之人。行程安排打高尔夫球,在旅馆住一宿,晚上举办谢恩会。我接受邀请,大家一边喝酒,一边推心置腹,深入交谈。我说道:"当初的京瓷只是京都的一家小企业,毫无名气。那时的大学毕业生是不肯进京瓷这种小企业的,除非他们别无去处。但是你们却进来了。所谓‘破锅配破盖’,也算是门当户对吧。当时聚集到京瓷门下的,都是资质平庸的人。就靠着大家拼命努力,才有了京瓷的今天。"我说到这里,他们就说,当时亲戚朋友都着实为他们担心:"什么京都陶瓷公司,从来没听说过。这公司可靠吗?还是找一家靠谱一点的企业吧。"但是,接着他们却这么说:"不错,我们对未来很担忧,但在见到稻盛以后,心里就冒出一个念头:如果是这个人的话,我们甘愿追随,无怨无悔。就凭这一个信念,我们一直努力奋斗,直到现在。我今年已经65岁了,和老婆孩子过得悠然自得,感觉很幸福。正因为遇见了你,才有了我的今天。大家都为在京瓷度过的这段人生由衷地高兴。"在京瓷上市前,我把京瓷的股票按面额分给他们。一旦变现后,他们都成了中产阶级。可我说:"其实,了不起的是你们。来到京瓷这个破公司,信任我这个没有经营经验的、没有工作业绩、才30岁出头的青年,任劳任怨,心无旁骛,一直跟随我,才有了今天。这不是我给的恩赐,是你们自己奋斗的结果。"于是,他