文档介绍：监理大纲监理大纲目录概况(P1-P4)监理组织机构及人员配备(P5-P8)投资控制(P9-P19)质量控制(P20-P40)进度控制(P41-P49)安全生产文明施工控制(P50-P57)档案及合同管理(P58-P67)第八章组织协调及合理化建设(P68-P72)第九章关键工序控制(P73-P100)第一章工程概况一、工程概况1、工程名称:杜集区新湖路安置房工程施工监理2、建设地点:淮北市杜集区新杜集南侧,东湖公园西侧,岱河东侧3、建设单位:淮北市东兴建设投资有限责任公司4、建设工程规模:13栋六层,、工期要求:300个日历天二、监理工作范围本项目施工图范围内土建、水电安装工程(地基基础、主体结构、建筑屋面、电气照明、建筑给水排水及采暖、建筑电气、道路等的施工及保修阶段的全过程施工监理;协助业主办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。三、监理工作内容施工准备阶段及施工阶段(含缺陷责任期)的工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全文明管理、工程合同管理、信息资料管理以及组织协调工程建设有关各方的工作关系。四、监理工作总目标通过动态控制,能动管理,主动协调,合同管理,互动协作(建设各方),确保项目建设总目标的实现。:杜绝质量事故,减少质量缺陷,确保质量达到合同约定的标准。:按施工合同所约定的施工工期,确保在合同工期内顺利竣工,并力争提前。:按施工合同签订的承包价,严格控制合同外费用,确保总投资控制在投资预算内,力争最大限度的节余。五、本工程难点投资控制难点:工程变更和工程量计量控制进度控制难点:基础施工阶段是本工程进度控制的难点质量控制难点:质量控制是本工程的难点六、本工程重点组织协调重点:采用定期和不定期召开组织协调会,协调各施工单位之间、业主和施工单位之间出现的矛盾和问题。投资控制重点:(1)加强工程量计控制(2)严格控制工程变更(3)做好施工索赔和反索赔工作进度控制重点:(1)入场后,要求施工单位制定切实可行的进度计划,监理单位审核并上报业主。(2)监督进度计划的实施,定期或不定期召开会议,协调处理进度控制中出现的问题。(3)制定奖罚措施质量控制重点:(1)加强原材料的入场验收工作。(2)加强隐蔽工程验收工作。(3)加强重点部位的旁站监理。第二章监理组织机构及人员配备一、项目监理组织机构总监土建监理师水电监理师资料员造价师监理员二、项目监理机构人员配备计划根据委托监理合同规定的服务内容,结合本工程的实际情况,监理人员按专业配套、数量满足要求配备总监理工程师、专业监理工程师,人员配备计划如下:序号姓名岗位职务分工1周世刚总监全面管理2金伯承监理工程师土建3王光东监理工程师水电4张勇造价工程师5李锦山监理员土建6冯金标监理员安装三、监理人员岗位职责(一)总监理工程师职责1、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。2、审查分包单位资质,并提出审查意见。3、主持监理工作会议、协调各方关系,签发项目监理部的文件和指令。4、审定总承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案、进度计划等,审核和签署工程暂停令和开工令。5、审核签署承包单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算。6、组织监理机构成员会审图纸,参加工程设计图交底,审查和处理工程变更。7、审定施工单位管理机构的质量保证体系、质量管理体系和技术管理体系、管理人员资质。8、主持和参与工程质量事故的调查,对重大事故应提供有关情况并提出意见,供建设单位参与,事故处理完毕,按要求进行复试和签证。9、调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔等项、审批工程延期。10、组织编写并签发监理月报,监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结。11、参与地基与基础、主体分部工程验收,组织其他子分部、分部工程验收,审查承包单位的竣工申请,审查签认子分部、分部工程和单位工程验收记录。组织监理人员对待验收项目进行质量检查,审查总承包单位的竣工申请报告,参与工程项目的竣工验收。12、主持整理工程项目的监理资料,协助建设单位作好竣工工程的备案工作。(二)专业监理工程师1、编制本专业的监理实施细则,具体实施本专业的监理工作。2、审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案,申请并向总监理工程师提出报告。3、负责本专业分项工程和隐蔽工程的验收,参与子分部、分部和单位工程验收。4、检查进场材料、构配件及设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况要时进行平行检验,合格时予以签认。规定复试材料见证取样,审查复试后,合格时予以签认。对于证明文件数字不清或不全以及对材料质量有怀疑时,及时提出复试确认的要求。5、审查设计图纸、熟悉关键部位的工程做法,参与设计交底。6、审查施工组织设计设计本专业的施工方案