文档介绍：论企业管理以财务管理为中心xxx08级电会xx班1xxx【摘要】市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险也越来越大,要确保利润最大化,就必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务管理理论,技术和方法等多项综合效应作用,总体运作,为企业寻求有效理财途径,促进企业各项经营活动有效进行,达到提高企业各项经济效益的目的。【关键词】企业管理财务管理经济效益【Abstract】Undertheconditionsofmarketeconomy,thebusinessenvironment,plex,toensurethattheprofitmaximization,itmustestablishthefinancialmanagementinenterprisemanagement,thecorestatusoffinancialmanagementtheory,prehensiveeffectetc,theoveralloperation,seekeffectivewaysfortheenterprisemanagement,promoteenterprisebusinessactivities,improveeffectivelytheeconomicefficiencyofenterprises.【Keywords】EnterprisemanagementFinancialmanagementEconomicbenefits企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物,是社会经济发展的必然结果。财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、资金管理(或使用管理,资金运营管理,资金收益和分配等),是一项综合性强的经济管理活动,了解其在企业管理中的重大意义,进行科学运作,从而使企业的效益实现最大化。一、财务管理的主要内容(一)资金筹集管理资金的筹集是企业资金运动的起点,是企业资金投资或使用的前提。所以,筹集资金是企业财务管理的首要环节。企业要进行生产经营活动,首先必须利用各种渠道和手段筹集资金。筹集资金的来源主要有:一是所有者投入资金;二是债权人借入资金;三是利用企业的留存收益。所有者投入资金和留存收益构成企业自有资金,债权人借入资金形成外来资金。筹资管理就是要确定企业资金的筹资规模,渠道和方式,确定合理的筹资结构,以最小的筹资成本筹集企业所需的资金。筹资管理的内在要求是对筹资的成本,风险与效益进行权衡,力求以较低的筹资成本获得及时足额的资金,并将财务风险控制在适度水平。需要注意的是实现筹集资金要求的两个限制因素:其一,筹资代价最小的筹资方式不一定是最佳筹资方式(成本风险与收益相对等原理);其二,资金需求量与供应量之间存在矛盾,以有限的供应满足无限的需求,需要从效益性、科学性、及时性等方面把握。(二)资金投资(或使用)管理投资是企业财务管理的关键环节,是财务管理的中心,是企业为组织投资活动和协调相关财务关系而开展的管理活动。投资时以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。它有广义和狭义之分,狭义的投资是指以现金,实物资产和其他资产对外或对其他单位进行的投资;广义的投资还包括企业对内进行的投资。企业筹集的资金只有投入使用才有存在的价值。首先是将资金投资于企业内部经营资产上,主要是进行固定资产的项目投资,营运资产的使用。其次是对外进行证券投资和对其他单位的直接投资,所以,投资管理就是确定企业的投资规模,投资方向及合理的投资结构,进行投资决策,选择最优的投资决策方案,在投资风险一定的条件下追求企业的收益最大化;同时加强企业营运资金的使用管理,提高营运资金的周转速度和资金的使用效率。(三)资金运营管理资金营运管理是资金在日常经营活动中发生的一系列资金收付行为。企业在采购,生产和销售过程中,要支付采购款,工资和各种费用,还要收回货款等,这一系列的资金收付行为都是因为企业经营引起的财务活动,故称为资金营运活动。在资金营运活动中,资金周转越快,在一定时期相同数量的资金生产的产品更多,取得的收入更大,资金增值就越多。因此,加速资金周转,提高资金利用效果,是资金营运管理的直接目的。(四)资金收益和分配收益和分配管理是企业财务管理的最后环节,是企业财务管理的终点。企业开展财务活动的直接目的就是要通过资金的筹集和有效的使用来取得企业的收益。企业通过自己的生产经营活动和对外投资活动等会取得各项收入,在弥补各项耗费后形成企业的利润,按照国家的税法规定缴纳所得税后,形成企业的税后净利润,再按利润分配的顺序提取公积金和向投资者分配利润后,形成未分配利润。收益管理是基础,只有企业的收入大于企业的各项耗费,才能为企业带来足够大的利润。利润的分配是关键,它决定企业,国家和投资者等利益相关者目前和未来经济效益。因此,收益和利润分配的管理就是要制定好企业的利润分配