文档介绍：建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段包括:1)设计前准备阶段;2)设计阶段;3)施工阶段;4)动用前准备阶段;5)保修期。项目实施阶段管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的内涵:自项目开始至完成通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。实施阶段:自项目开始至项目完成。项目策划:目标控制前一系列筹划和准备工作。费用目标:对业主是投资目标,对施工方是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。建设工程项目的全寿命周期包括项目的:1)决策阶段(编制项目建议书;编制可行性研究报告。主要任务是确定项目定义);2)实施阶段;3)使用阶段。建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值。业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标:投资目标(项目总投资)、进度目标(交付使用的的时间)、质量目标(施工及材料等质量)。业主方项目管理工作涉及项目实施全过程(同1):进行包括三控三管一协调既:1)投资控制、2)质量控制3)进度控制4)安全管理5)合同管理6)信息管理7)组织和协调。安全管理是最重要的任务。设计方项目管理的目标和任务1、设计方项目管理的目标:主要服务于项目整体利益和设计方本身利益,目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。供货方项目管理的目标和任务1、供货方项目管理的目标:主要服务于项目整体利益和设计方本身利益,目标包括供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标应符合合同要求:1)安全管理目标2)业主总投资目标和总承包方成本目标3)总承包方进度目标4)总承包方质量目标。项目范围管理指:保证项目所需的全部工作的过程,它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制的管理。施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标:1)施工的安全管理目标2)施工的成本目标3)施工的进度目标4)施工的质量目标。按照国际惯例采用指定分包:指定分包商签约前必须经过施工单位认可,因此施工方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。建设工程项目的组织系统的概念建设工程项目特性:1)一次性2)寿命周期长3)多个单位共同完成。影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、工具、方法。组织论结论:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施:组织措施,管理措施、经济措施、技术措施。组织措施是最重要的措施。组织论主要研究:组织结构模式(指令关系),组织分工(工作任务分工;管理职能分工),工作流程组织(逻辑关系,动态)。项目结构图项目结构图:是一个组织工具,树状图的方式对一个项目逐层分解,矩形表示工作任务,连接用线表示。同一个工程不同分解方法,与整个工程实施部署和将采用的合同结合。项目结构编码:由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要基础工作。组织结构图组织结构图:反应一个组织系统中各组成部门的指令关系,矩形框表示工作部门,上级对下级用单向箭线表示。组织论三个重要组织工具:项目结构图,组织结构图,合同结构图常用的组织结构模式:职能组织(多个指令源),线性组织(唯一指令源),矩阵组织(2个指令源)。工作任务分工表工作任务分工表:1)任务详细分解2)确定每人任务3)制作分工表。管理职能分工表:各单位都应编制各自的分工表,反应项目管理班子内部各部门等对各项工作任务的项目管理职能分工。工作流程组织工作流程组织包括:1)管理工作流程组织(进度、合同)2)信息处理工作流程组织(数据)3)物质流程组织(工作流程、采购)。工作流程图:用图的形式反应各项工作的逻辑关系(矩形框工作;菱形框表示判别条件)。建设工程项目策划(1分)建设工程项目策划指:通过收集研究资料,对决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。策划的过程其实质是知识管理的过程,需整合多方面专家的知识。建设工程项目决策阶段:定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段:确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目采购的模式(4分)项目管理委托的模式1、国际上业主方项目管理的方式:1)业主自行项目管理2)业主方委托项目管理咨询公司(属于工程咨询服务)承担全部3)业主方委托项目管理咨询公司与业主共同管理,业主方在咨询公司委派项目经理下工作。设计任务委托模式国际上:建筑师事务所起主导作用,其他专业设计事务所配合。我国业主方:通过设计招标方式选择设计方案和单位。设计任务委托主要的两种方式:1)业主方委托一个或多个设计单位组成联合体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要在委托其他单位