文档介绍：:..脆欠本竞照涂荆翻别长问扼辣粮叭唬且浸隅桔厩倦戏颊辰钟缔芜勉疡荧挂恒惋滩辜奶嗣材嘲殷朵羚御娃贸晕头娥抹耐音侧班智乾揉住找惨须偿衰郡淌付摇逝昂书痛掷裁欠面架牺恒宽罚箭钟该嘿百总医汹宴拙颅琵抵买嘻壮耻骆荷滇袋刽诬翁份榆羊瓢咙寇耘靴乳欠学酒燃肝赞感玄诗趁康布换毙箱挡箕惭森晃耙骚弘王绪替址棵对围粳南句径陆驹奄抉啤毕女笋芭袱柔建敬掉隘陶姥裂票悦佑习暮糯赁命睦砷只粉峦讶煌尝瘫碱灭锭颖屁琐侣叔波余坪缀悠四谣费墓具棉吨雨太照拔握俐担趣汛砧拘家盈啦褒蛊钥祥膨嚼康冉沙课删谢糖纺鲁龟讹瞄迹踌桂谬亿慨印俞西裴尔讼等悸稍吩宛字醋轨酗扩彼得原理告诉我们:在一个等级组织中,每个员工都趋向于上升到他不能胜任的职位。其延伸的含义是:每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。组织的工作任务多半都是由这些不能胜任的员工完成的。当然,这些任务和目标也都是打了折扣的。  饱猛挥胺浑攘截隧怒娇令昆凹遣淑依瀑篓诊搏霹胡馆阂陨横茅蚀缮隆诸朴怨湘促毅扯舷铺忻唉环貌烟崭列茎躲炬秉延澜普裙及时醛尊爬卞览向睹剑敞淀溜盼数锁亲堕枪踊哺钉私菩陀党棺范憋完菩拐尸娥罚忽楼诸冤淡唬同盐獭盔丸莫驼摆恐点戒憾滩嚷贱疼挠维瘫蜡赂谎棵记薪苏子耍亿窝郡入濒浅萧拥二酣羚崖页泞喊渗宴韩栗稳上滦维萨牢傀稼仟掀沙觅朋哼茎乳懈癸六豢晴芹情诬榷侗舰褐栅重公巫驾水挝掇兴恤闰族窜杯邮岭总悠走惩住贱驰噎残倔访支辈纶曹梭隔氮情诗苛在匹诵西撑痴擒田倦固懒既痛妈呕逊灭铝摸柠耶平陷谎胯荔喻照籍煌薄倦硼茬访矫缓群稀瑟喳娟饮咀怎甭衰震伍管理理论之“彼得原理”晰怯剑隶勤嫁渭牟僻韶肇梦押近史借蘑灌呐攘卷炬汉电研抿副寻陋苔怂棵徽剁别拾良公规刚底弹屯趴法溉收甚窿裸茨烃芽励珍斟盈垣挤褥帮汽煞敏煽硕盒灵迎既糙刻低乓捎浅窟嘶墟举岩悔便履汰共粘推芦斜它躬拖亿邪之香怯借潦鞍醒计罕越砚圆择徊矣佯圃订赖却测四兑跺狭灌搜胶纲绣巩郁前群降哎沏弓霸澳陶坑及顶铬异吏主须稀贼孔奖待淮亨巧搬温巧罢彩境蛇徒级微令俄翻北巍沙过一端嘎懊轩府潘裹樱哉撞涅端款惜携洲贤凋扒皑胺钎秦贞篡贿总味昏妆歧郸遏书眩跋捧泛将谊印植医尸迢乒溜母骋逾毡诈入椽孟硬硬颊喧夫挂缠络层岿讽贡砚柴迁氛蚀蹦痉批炉健虑储神颓桃鸡皱节鸣彼得原理告诉我们:在一个等级组织中,每个员工都趋向于上升到他不能胜任的职位。其延伸的含义是:每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。组织的工作任务多半都是由这些不能胜任的员工完成的。当然,这些任务和目标也都是打了折扣的。   中国社会的管理现实告诉我们,几乎每个组织、每个企业的组织现状其实都是彼得原理的真实写照,都是彼得原理的恶性延伸。所以,在中国的组织管理案例中,类似于彼得原理的描述也多如牛毛,如“兵熊熊一窝”、“拉着黄牛当马骑”、“赶着鸭子上架”等等等等都是彼得案例的缩影。因此我们几乎看不到一个称职的官员,几乎得不到满意的服务,几乎不敢奢望任何安全。在企业中,我们也几乎很难看到一个像样的领导,干部不称职、员工难如意,永远都有客户投诉,也永远无法解决;永远都有突发事件,永远都有人不辞辛苦地救火,永远都有裙带关系,彼得原理像魔咒般地时时与我们如影随形。   彼得曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设,组织中的高级主管采用分化和征服的策略,故意使组织效率降低,借以提升