1 / 15
文档名称:

国际技术合作的动因及其理论解释.doc

格式:doc   大小:75KB   页数:15页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

国际技术合作的动因及其理论解释.doc

上传人:小博士 2019/6/15 文件大小:75 KB

下载得到文件列表

国际技术合作的动因及其理论解释.doc

文档介绍

文档介绍::..国际技术合作的动因及其理论解释国际技术合作,是指不同国家(或地区)的企业或技术研究开发机构进行技术联合,实现技术资源的共享与交流,缩短技术开发期。它实际上是一种以契约为基础的技术交易,通过技术合作,合作方可以将各自互补的技术或技术上的比较优势结合在一起,即节省时间、资金,又提高技术水平。一、国际技术合作的宏观动因(一)技术国际化第三次科技革命是导致当代国际经济技术合作产生与发展的最直接动因。技术进步是世界经济增长的重要因素,并已成为各国国民经济与社会发展的主要推动力。技术作为生产要素投入,对生产的作用远远超过劳动力与资本的投入。科学技术研究的费用昂贵且不断提高,加之对科研力量的要求等特点,推动了科技研究的国际化。科学技术研宄的国际分工促进合作各方既可扩大自身的研宄力量与能力,又可以较快地了解并掌握世界最新技术知识。科学技术研宄国际化趋势必然导致签订大量双边或多边政府之间国际技术合作协定,而多边政府协定使国际技术合作的区域化、集团化趋势更为突出。跨国公司把己在本国失去优势的成熟性技术,通过一定渠道或技术转让扩散到发展中国家去,从而产生南北关系的国际技术合作;而复杂的开发性技术的国际转让,则主要是在拥有相似技术水平的发达国家之间进行。(二)生产国际化二战以后,生产力有了巨大飞跃,国际分工进一步加深,生产国际化有了巨大发展。生产国际化的新发展,不仅表现在各国实行现代化生产所需要的生产资料,即多种多样的机器设备、大量的能源、多种矿物与非矿物原料以及合成原料等等,在更大程度上依赖外国供应;各国产品有更大的部分需要在世界市场上销售,商品流通迅速扩大,对外贸易迅速增长;而且特别表现在直接生产过程己成为国际化的过程。由于许多现代化工业产品的结构与生产工艺十分复杂,技术性能与质地要求很高,它们的生产不仅要由国内的、许多部门许多企业进行专业化协作,而且要在国际范围内进行专业协作。各国不仅实行部门之间的分工,而且要实行部门内部的分工,即实行按产品、规格型号、生产工艺的专业化分工。这样,各国在直接生产过程中的相互依赖进一步加强,生产过程也就进一步发展成为统一的世界生产过程的组成部分。(三)资本国际化资本国际化的主要特征是生产资本的国际化,即一国的私人资本以兼并国外企业,通过在国外新建与扩建或订立技术许可协定等方式,对国外直接进行生产性投资,在国外单独或与当地资本“合股”拥有生产企业,就地雇用工人、组织生产、销售与出口,把原来限于一国之内的生产过程扩大到国际范围。生产资本的输出主要由跨国公司进行,跨国公司成了资本国际化的一种主要形式。资本国际化促进了资本在国际之间的流动,使全球范围内的技术合作得到了迅猛发展。二、国际技术合作的微观动因随着新技术复杂性的提高和不同学科、技术领域之间的交叉融合趋势日益明显,一个企业,无论规模多大,技术能力如何多样化,也不可能具备所需的各个领域的技术能力,这将日益成为制约企业进行技术创新活动的瓶颈。而通过与其他企业合作将使企业获得互补性的技术知识和经验,共享资源,形成技术协同效应和技术组合优势,提升企业核心竞争力,分散经营风险,实现合作伙伴研发的规模经济和范围经济效应。(一) 推进技术进步,提升企业竞争力按照美国管理学者迈克尔•波特的企业竞争理论,企业最关心的是其所在行业的竞争地位和竞争强度,而竞争强度又取决于五种基本的竞争力量。这五种竞争力量可以描述为:行业内现有企业间的力量对比、竞争对手的竞争能力、跨行业潜在的可能进入者的威胁、替代商品的出现所生产的压力、购买者和供应商的讨价还价能力等。由于竞争日趋激烈的外部环境。企业为了自身的生存和发展,不得不改变以往直接对抗的竞争方式,而采用技术合作这种间接竞争方式,以实现双赢。因此,企业的竞争优势主要是通过合作、竞争去争取多种技术。过去企业合作主要体现在市场和价格,而当技术创新成为推动企业发展根本之时,只有合作技术创新,才能提升企业的竞争力。实践证明,企业间的动态合作关系比传统的内部战略和金字塔式管理组织具有更为活跃的创新机制和更经济的创新成本,并且-更能照顾到不同国家、地区、社会团体甚至单个消费者的偏好的差异性,更有利于企业竞争力的提升。(二) 整合技术资源,弥补战略缺口近二十年来国际竞争环境的深刻变化对公司的绩效目标造成巨大压力,因而当公司扫描竞争环境和评估它的自身竞争力和资源时,发现在竞争环境客观要求其所取得的战略绩效目标与依靠自身资源的能力所能达到的目标之间存在一个缺口,这个缺口被泰吉(T-T-Tyebjee)和奥兰德(G-E-Osland)等人称为“战略缺口(StrategicGap)”。根据他们提出的战略缺口假说,战略缺口在不同程度上限制了企业走一切依靠自身资源和能力的独

最近更新

春节拜年词祝福语50条 7页

心内科健康教育心得 24页

妇科病区安全应急预案 28页

大班语言活动龙舟赛 23页

食品中常见的微生物 89页

2019-2020学年浙江省杭州市西湖区第一学期七年.. 7页

生命体征的评估及护理ppt教学过程 28页

2022年液压传动与控制模拟试卷及答案 8页

“感恩励志主题”教育活动知识竞赛题库 14页

世界帕金森病日丨宋柏杉:此病,是可以用中医.. 12页

五年级下册数学列方程解应用题 6页

服装制造行业税收检查指南 55页

国内外营养学专业学校排名 7页

大班社会说课稿《我喜欢我》 20页

内科护理学教案第五版ppt 27页

徐州市人民政府关于印发《徐州市建设工程抗震.. 6页

汕尾市人民政府办公室关于开展全市一体化在线.. 7页

浅谈vykon jace-300E控制器在换热机组上的应用.. 5页

漳州市龙文区2022-2023学年数学四年级第一学期.. 12页

稻谷中镉含量的两种测试方法的比较与研究 7页

部编版小学五年级上册语文第四单元基础测试卷.. 5页

老年护理 ppt 23页

口腔护理说课比赛ppt一等奖 24页

骨干教师培养计划方案培养学生爱国主义情感 26页

甲亢用药护理ppt 23页

雨灾雪灾应急预案培训落实责任分工 23页

雨灾雪灾应急预案培训的文化与创意产业防灾 27页

雨灾雪灾应急预案培训案例试题 23页

云端远程监控与故障诊断 33页

夏枯草口服液对心血管疾病心肌重塑的影响 33页