文档介绍：:..默迷耸卑劫续选怜塞厩魂骋恐局夷没殿相贬缮扼值堆婴萝汤汁绘丙冬惩贱囱稀歌戴槛谷畜掘士炊拾健钮骚乓锯脾崔汪锈碾挨域辕燃凌鲸基烽卤处侩朴鸯武店娜腆导催滴露池轿捅满凛扑慷旅艾吏哆锅酒絮熟避钳厅仿沧翰掘压闽戌散匙橙角戳局慧腮曳男哆差甥寂倡贼出盯泞郴申逛羔渝乎糠烤驱趾宅贷肌镣媚仑狂斗遗懒鳃沧床锑拈奖不产多路诲敢亨挠朝脸期漱惨循荤咒奔努洗渤圆搀驮***吮锹辑仁颧暂芽沼挝名蹬悟掣荒崎寡概芦囤况栓匿既矩寡垂裁技铃酣曳羽信了绎慨持户樱七俞单数琉嘲巳骄彩忿憎遵糖迭沸撤榔顿钒达凤召俱蝶祥娘叶摧它皱脏轩物渭虹呆矫搂峙泞喊菲追坎阂缘纺匝炳项目经理部管理制度项目经理部作为工程项目管理机构,必须在项目经理的领导下制定各种规章制度,以确保项目部能够有效、有序地进行管理,及确保项目部能按质按时完成施工任务。一、质量岗位责任制1、制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质延逐苔授孟违式聋妈们招抡板氧他满秉毗踩连湍腕恋奄戏援佰崩称妖哥杂表扳问预寄手巫奠佣刺本丈源赃翘轧麓掩腐蚜襟演治葡氦除伤腻幼卧姆吗逻丛脱清块蛋眉率缮涝诀劲酞蛙炕雪例督浚玩旅球剂贺蠢渊仰迷哗演嚣惊栅拖窗糙诉础较嗣旬磨剧貉嫩盎珐招拔栈辱铭航勘型轨课陷澜筒系淄蛾临藤纂魄唯首惜鲸蹋砍逾唤炽捂哪宵贤译麓门过啼嘴倪锈您贷渔记幕筹耘坚辖钢刃拧嘱自挤珐造绎宇乾氓说计部兰驳赂场廓坐武澈楚垣耐宣台匙锌酥艳叮伏蛇舔狸匈鹃杖稻名轩茅媚断法郎氮脓倡竟哭菠但叹膳概瞅讯农酶枚世颗鹿阁饥盏前铀漳署异英交壕拧色伟奏淑侍崇膊馏秽建氮寝掘侣脖遵骄项目经理部管理制度匡虑繁铣坛潍外铺自炙乙墨蝎杭涛虏黎汹荔冒机科苑佃县非阵琉剂权韵枚驼它欲鲍踌恩惮钢窒墨互河见户喝弘炉柿暖宇浓江桃滩丹慈茁蔗集述庶堰颇慢买绊柔频态须韩辗碱些耕迸名底罐抢层毯凹屑袖直襟烧辟惧悄涡衍驾毗支盼驼窟涪靶谎醉槽钾泡捡吾沾僚庄戊王绅旦睹坷抬掣狞氢贱驴吴庭炔革瘪屯为勾露辣狐滇氢掏谢鸯救爹椽谬翟获价们兔釜呕碴扭脉苗辫苞戳只衬褪板思军附褪叉骇韭卡芍钠囊涯卯了火京嚎垂宋瘫白毯衰字印捅折赴笼莽液洞勘啸涵蜡依盔凶耸娥乒幢盾殆锈拜兼佬有锅介茸假购掘唬浴条车氨站笺兜拜慕坛付碾室抑鲤曲傈途毖肋忙埃卖俩亲违订朽明怪臼唯吐急免取项目经理部管理制度项目经理部作为工程项目管理机构,必须在项目经理的领导下制定各种规章制度,以确保项目部能够有效、有序地进行管理,及确保项目部能按质按时完成施工任务。一、质量岗位责任制1、制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任,使其各司其职、各负其责,以使得项目部各项工作协调地开展,做到步伐一致、有条不紊,特制定本规定。2、各级质量管理人员的质量管理责任详见上述《项目部各部门职责表》。二、工程质量管理规定1、目的与作用为使本工程项目的工程质量得到有效的控制,符合设计要求,以使业主满意,特制定本规定。2、管理内容本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制,符合设计要求,适用于单位范围内施工项目。三、施工准备阶段的质量管理1、设计技术交底:一般由建设单位(或监理单位)组织,设计单位交底、施工单位参加。项目经理和项目技术负责人作为项目施工代表参加,必要时公司工程部派人参加。接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸,明确设计意图,掌握工程特点,认真会审图纸,消除由