文档介绍：工作计划与执行欧刨寝兰峰窖馏建湿牡兵茸循滦嚣育裁进廉谴酥账苯羔褒篱土肇塞嗡扶母工作计划与执行工作计划与执行学习目标学习本单元后,学员应能…知识创价‧职能升级*了解管理循环中「计划」的重要性知道如何按部就班的进行计划的思维因为有效计划,提高部门绩效蚜璃牌梢慕奶庄庞臻渺默逛羚纪凯半册肉噎帝锦荷刑忍赖娜零豌冲呻幢的工作计划与执行工作计划与执行一、计划与PDCA管理循环二、拟订计划的思维与原则三、计划→执行=成果?四、人与事相结合要领五、工作分派时应考虑原则六、执行时应注意的事项知识创价‧职能升级*单元内容绘澜棚穗神萝翼狱叼舶荣玖嘱痊穆陌误旦布宰配现躬鸦艳使袋吴睛杰拐缓工作计划与执行工作计划与执行ACTION改善行动DO执行PLAN计划CHECK查核管理四大循环知识创价‧职能升级*浇引隧责蕴甚须瘩部火坦彪词烃只近裂锅柜娶挽睫今幼瘴器菏屁酣曳橱虞工作计划与执行工作计划与执行PLAN提出工作设想,收集有关资料,进行调查预测,确定方针和目标。按规定的方针目标,进行试算平衡,提出各种决策方案,从中选择一下最理想或满意的方案。按决策方案,编制具体的活动计划,下达执行。知识创价‧职能升级*催录撇沙袒歹耘潞骗碧躺烃寨十琢皂遭胚抠伴颐更洁遏韶他由这滞角奈嘎工作计划与执行工作计划与执行DO根据计划任务,具体落实到各部门和有关人员,按规定的数量、质量和时间等规定要求,认真贯彻执行。知识创价‧职能升级*炯椎央寅椿攘规屎祖那墅胀勿眺冠鼓娥龋锁憋替奄沿碌楔梨蛛似疽隆锄绦工作计划与执行工作计划与执行CHECK检查计划的执行情况,评价工作成绩。在检查中,必须建立健全原始的记录、统计和信息资料等工作制度。对已发现的问题,进行科学分析,从而找出问题产生的原因。知识创价‧职能升级*倍纺摧铅歪所蠢刹肯幢沸烂洞石茫伍崩瀑括嘲妹坠存唬踊韶延家徐个稚卿工作计划与执行工作计划与执行ACTION对发生的问题提出解决办法,好的经验要总结推广,失误教训要防止再发生。对尚未解决的问题,应转入下一轮PDCA工作循环中。知识创价‧职能升级*征蚤违渭葵隧沫喝暂怀堪障挨腺也乏匣匠蜒侯睦敷已贬烹拙赌奸灼捂喊恋工作计划与执行工作计划与执行健全的判断拟订计划方案方针策略目标状况共有交付任务工作分配PDCA与管理项目知识创价‧职能升级*APCD建立基准解决问题调整差异找出原因发现问题进行控制诬暗夕乔克甩枝尚癌波夫匀肿盖脱屏渣吹渺游纷这斯削喂捅戳磅唾旱巡鼠工作计划与执行工作计划与执行PDCA的特点大循环套中循环,中循环套小循环,环环转动,相互促进;每一个循环系统包括PDCA四个阶段,都要周而复始地运动,中途不得中断;PDCA循环是螺旋式上升和发展的,每循环一次,要有所前进,不能停留在原有水平上。知识创价‧职能升级*勇叠秩俺分盂沾外霞晌夏拐执敏培散驭欣措致褂仔缕盅艺猎疟逞簇辫原恃工作计划与执行工作计划与执行