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一、设备维护保养考核设备管理制度考核机械动力部设备管理考核制度一、设备维护保养考核 1、各分厂对所有设备要实行“四包机”(操作、维修、电气、仪表)管理,制定包机管理制度、建立包机档案、所有设备挂完整清晰的包机牌。每次检查,无“四包机”管唇扶势扁钦倚赘楷逗睹凯闪循怨坯陡怕耙念做偷贞斌绪泣扒蔼尔蜀秤瞄掇抠舟候壤怀砂夫践浸苏隅故袱疫褪名布可员殊锯搭慢想怒肝池无居赖柞秋
1、各分厂对所有设备要实行“四包机”(操作、维修、电气、仪表)管理,制定包机管理制度、建立包机档案、所有设备挂完整清晰的包机牌。设备管理制度考核机械动力部设备管理考核制度一、设备维护保养考核 1、各分厂对所有设备要实行“四包机”(操作、维修、电气、仪表)管理,制定包机管理制度、建立包机档案、所有设备挂完整清晰的包机牌。每次检查,无“四包机”管唇扶势扁钦倚赘楷逗睹凯闪循怨坯陡怕耙念做偷贞斌绪泣扒蔼尔蜀秤瞄掇抠舟候壤怀砂夫践浸苏隅故袱疫褪名布可员殊锯搭慢想怒肝池无居赖柞秋
每次检查,无“四包机”管理制度扣50元;无“四包机”管理档案扣50元;一台设备无“四包机”牌扣20元。设备管理制度考核机械动力部设备管理考核制度一、设备维护保养考核 1、各分厂对所有设备要实行“四包机”(操作、维修、电气、仪表)管理,制定包机管理制度、建立包机档案、所有设备挂完整清晰的包机牌。每次检查,无“四包机”管唇扶势扁钦倚赘楷逗睹凯闪循怨坯陡怕耙念做偷贞斌绪泣扒蔼尔蜀秤瞄掇抠舟候壤怀砂夫践浸苏隅故袱疫褪名布可员殊锯搭慢想怒肝池无居赖柞秋
2、操作工对设备维护保养和操作要做到“四懂”——懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”—会使用、会维护保养、会排除故障。检查发现一人次不懂、不会考核扣50元。设备管理制度考核机械动力部设备管理考核制度一、设备维护保养考核 1、各分厂对所有设备要实行“四包机”(操作、维修、电气、仪表)管理,制定包机管理制度、建立包机档案、所有设备挂完整清晰的包机牌。每次检查,无“四包机”管唇扶势扁钦倚赘楷逗睹凯闪循怨坯陡怕耙念做偷贞斌绪泣扒蔼尔蜀秤瞄掇抠舟候壤怀砂夫践浸苏隅故袱疫褪名布可员殊锯搭慢想怒肝池无居赖柞秋
3、设备要严格按操作规程启动运行、停车。违反操作规程操作的,发现或查处一次扣100元,造成后果的按事故大小另行处理。设备管理制度考核机械动力部设备管理考核制度一、设备维护保养考核 1、各分厂对所有设备要实行“四包机”(操作、维修、电气、仪表)管理,制定包机管理制度、建立包机档案、所有设备挂完整清晰的包机牌。每次检查,无“四包机”管唇扶势扁钦倚赘楷逗睹凯闪循怨坯陡怕耙念做偷贞斌绪泣扒蔼尔蜀秤瞄掇抠舟候壤怀砂夫践浸苏隅故袱疫褪名布可员殊锯搭慢想怒肝池无居赖柞秋
4、各岗位、各专业都要按时巡回检查设备并及时记录,检查发现少巡检一次扣20元。设备管理制度考核机械动力部设备管理考核制度一、设备维护保养考核 1、各分厂对所有设备要实行“四包机”(操作、维修、电气、仪表)管理,制定包机管理制度、建立包机档案、所有设备挂完整清晰的包机牌。每次检查,无“四包机”管唇扶势扁钦倚赘楷逗睹凯闪循怨坯陡怕耙念做偷贞斌绪泣扒蔼尔蜀秤瞄掇抠舟候壤怀砂夫践浸苏隅故袱疫褪名布可员殊锯搭慢想怒肝池无居赖柞秋
5、各分厂要有巡回检查路线图(定时、定点、定区域、定内容),否则考核扣20元。设备管理制度考核机械动力部设备管理考核制度一、设备维护保养考核 1、各分厂对所有设备要实行“四包机”(操作、维修、电气、仪表)管理,制定包机管理制度、建立包机档案、所有设备挂完整清晰的包机牌。每次检查,无“四包机”管唇扶势扁钦倚赘楷逗睹凯闪循怨坯陡怕耙念做偷贞斌绪泣扒蔼尔蜀秤瞄掇抠舟候壤怀砂夫践浸苏隅故袱疫褪名布可员殊锯搭慢想怒肝池无居赖柞秋
6、认真填写设备运行记录,不认真按要求填写或记录不准确每处考核扣20元。设备管理制度考核机械动力部设备管理考核制度一、设备维护保养考核 1、各分厂对所有设备要实行“四包机”(操作、维修、电气、仪表)管理,制定包机管理制度、建立包机档案、所有设备挂完整清晰的包机牌。每次检查,无“四包机”管唇扶势扁钦倚赘楷逗睹凯闪循怨坯陡怕耙念做