文档介绍：水电厂6S管理规范(试行)1范围本规范适用于红河广源水电开发有限公司下属水电厂,推行6S管理法,指导组织提升企业管理整体绩效和能力。同时,作为组织自我检查、考核和公司对组织审核、评星的依据。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》GB/T19001-2000《质量管理体系要求》GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》GB/T19011-2003《质量和环境管理体系审核指南》GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这六个词的第一个日语以希腊文发音都是S开头,所以称之为“6S”。6S管理法就是在作业现场推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的一整套方法。整理明确区分需要和不需要的东西,在作业现场不放置与工作无关的物品。整顿使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态。清扫在整顿后全面打扫,使生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。清洁经常进行整理、整顿和清扫,始终保持清洁的状态。素养正确执行企业的规定和规则,养成良好的习惯。安全养成良好的安全防范意思,识别和预防危险源,减少和杜绝事故和人身伤亡事故的发生,达到安全零风险的控制目标。组织具体指广源公司和下属电厂。现场生产运行、检修等作业具有增值效率的场所。如办公室、厂房、车间、仓库、食堂等工作区以及公共活动区。顾客具体指电网公司。过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。审核为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。审核准则一组方针、程序或要求。具体指用于与审核证据进行比较的依据。审核发现将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。审核发现能表明符合或不符合审核准则,或指出改进的机会。6S管理的策划建立6S管理体系为实施6S管理所需的组织结构、程序、过程和资源就是6S管理体系的全部内容。组织推进6S管理,可参照本规范提出的原则、方法和步骤,结合各电厂自身的实际,建立6S管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。组织领导成立由厂长领导的“6S领导小组”,厂长授权一名管理者代表,主要推行6S管理工作,并设“6S推进办公室”,分部设6S监督员,形成三级管理及监控机制。管理方针、目标厂长主持制订电厂的6S管理方针和目标,方针应表明电厂推行6S管理的宗旨以及持续改进的承诺。目标是实施6S管理所要达到的总要求,可分年度目标和月度目标。厂部目标应分解到分部,组织实施。推进计划电厂应制订年度6S工作计划,计划应与电厂的生产计划协调一致,也与其他管理工作协调一致。6S工作计划的主要内容有:推进6S的必要性;电厂的任务要求;推进6S的年度目标、长远目标;组织结构设置;培训工作的安排;文件编写;资源配置;安排在示范区进行6S试点工作;全面推进6S的时机;检查、考核、审核、奖惩;6S推进日程表;管理职责厂长厂长按照6S管理理念,结合电厂经营总方针、目标,策划推行6S管理工作。制订6S方针目标,领导电厂6S管理领导小组,提供资源。6S管理者代表主管推进6S管理工作。安排计划,部门间协调,组织6S检查、考核、改善