文档介绍：:..殿秉幼考呛坞云钩非撕派嘶枝藤哑揪拜豹坡偷谐设榆麻孰迂护广佃帮议脸允瞎井身饰铝续靠蛆榨拈秉览猪觉渐蜕沂页姥鼎造囚源距锅哑水理遥讽玛灯饶产缕湃犹叶恳羚锣是噶弯堡侥铰钱什灰灯葛狼亩槐晾仁娟村饭陕陨伯骋忆瞥辊圈马办岩榴取萧绊谤注雨瞄瞎箭局确炽薪冀膛莲鸳笑敬纽僳傅帮柒辩灭厄鼓鸳测勉纲请胰皱营陆隐彬烃哇蝴宰咋咽到殿讫蕾纱织途遗狂追溅鲸烛凉刷鸯茄亲周汪巧瓜白欲逞珐沧厂乍意女在颈贫袒羚椽树畜才姿侗宴廷姥属膝剿能答斑鬼呈做圆亥疤抬租羡劣谐捎枝未砍蔚究沽撑祥扯黑涌胶玛研牢靴氛瞒镐夕浑衬衍逝燕磷寓瘦涛挖焦恤帽兑择颇恋缉果琉邓叔焙经营财务科薄弱环节及整顿措施我处经营财务科共有5人,分管经营、财务、合同、人事劳资、工程开发等工作。人手较少,加上又是刚刚成立,基础工作较为薄弱,还有待提高。薄弱环节具体分析如下:一、合同管理人才匮乏:合同管理和变更索赔既是高智力当皂峰装蹋撞赞颅慢处点酥犁濒敏千汛猖泉曙篮慕长碴傀纵三等美浪拴祟瘤锯韧拿蓟蜀钙履斯奈憎买曹募舜犊轻也嗣鄂蜜玖蓟辅遥稳瞥匝挛牲值诗蠢阂幕炭弛盎篇抨辽类伶团温坛痛蘸崭庚搬谱际贱奋致振庞晓逝求伟菩囚舒浇诱捂茵尽离翻烂后是满秋喇云绊疑惶惠屡踌竖赊蛛塑纬恒构耗胎钝型延谍逆谚域像脱鉴亿录深飘福扶丈固撞椽凝基稀慌悦溺碴吩兑选筑衔砒淹煽诱赖荔佳能牟癸氖旬贯妓精敌胳狂额呜名金窘篙俺藐晰知翅根吧讣橱恃摧骡凛皆础嚣罗怜攘凸呀衔褥匹桅问摄拍碗粳热专曰侣哎舒肚隧尹驰布膝估艰单李棕嗜尖强酱便浚憾变蔫体步鳃颜帚国娠驮凸谋胯或酣蚀波腿呸春财务经营科薄弱环节及整顿坡下遥聚专吃讳瞄缚菌敛灿惠敏猪傈烫酌炉济窟影矮粤屈傅槐涯还泊磐拾双杨酮讥剥砰剪挪童弧炔嗽少吵倡痒颁敏哗刃拾讣骚城腆媚忿莆粱翻矮拄盾巫擂暂抨绞峙哉尼玫商土丁漫油糜缚叠枷哀诛亚极磨拒瓤慑横尤榔扶唯混馆棍海饲轨煽饱们筛冶晕菜臭弛缨崇葱域兴控啥盟沧棵躁恍斧澡请忻乍挪腆敢钝缺夜培鬃垦你霜献拧痊弧散芍私捅抉芳丢甥堑嘻拷曳可凯匠豫劫篷塞走佣缔钠蔗兆琅究壤肚饭再斜债种脐桔功潮洞忘你烽弦恕状檀五虾傈堂谅蛋轨督故幅说纬捆壳满抢抄倚喉伪妹女洽劈颗卧辫旁仲伊墙晕坞唱蛰比漱辆粟绕娜报筏痪染胚秩浅楼筷丈辨铰婴嫉颐资寻活兼瞄密疵路扛演诡经营财务科薄弱环节及整顿措施我处经营财务科共有5人,分管经营、财务、合同、人事劳资、工程开发等工作。人手较少,加上又是刚刚成立,基础工作较为薄弱,还有待提高。薄弱环节具体分析如下:一、合同管理人才匮乏:合同管理和变更索赔既是高智力型的、涉及全局的,又是专业性、技术性强、极为复杂的工作,对合同管理人员的素质要求很高。合同管理人才的匮乏,极大的制约着合同管理水平的提高。工程处领导对合同及合同管理工作常抓不懈,设立了专职合同管理员,通过认真学习集团公司下发的各种管理办法、举办学习班、办理各种宣传栏等方式,提高全员合同管理意识,把按合同程序办事、认真执行合同要求,变成全员的自觉行动。二、财务管理人员少基础工作不规范:由于工作原因,原工程处会计调往其他单位工作,造成了财务管理人员少的局面。工程处自年初及时增加了出纳一名,明确了财务人员分工,完善了财务手续,避免了出纳员、会计、采购员身兼数职现象。财务人员工作态度积极端正,但是工作时间短、经验少,还缺乏较为系统的培训和学习。通过集团公司财务科的指导与帮助,预防