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X X 集团
管理体系优化整合咨询项目
预诊断报告及项目建议书
提案单位:上海提案单位:上海 YY YY 管理咨询有限公司管理咨询有限公司
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X X 集团在以两位陈总为核心的强有力的领导班子带领下,以‘“关怀健康的饮食专家”为使命,紧
紧围绕“科技、人才、品牌”战略,积极进取,努力开拓,一举奠定了在中国食品行业“中国粥王”的
地位
X X 集团呈现出良好的发展态势,凭借其过硬的品牌和实力,取得了骄人业绩。就是在这样良好
的发展态势下,集团领导层毅然决定以集团治理结构优化和组织架构重组为抓手,来推动集团系
统的、深层次的管理变革,这使我们不得不对X X 集团领导层深谋远虑的战略目光,尤其是他们
X 这种不断自我否定的气魄和如履薄冰的忧患意识产生由衷的敬意
集团项目背景 企业是一个复杂系统,集团治理结构和组织架构方面的问题一定是由企业这个系统内外一系列相
互关联的因素造成;基于对X X 集团初步的诊断和分析,Y Y 咨询诚意向X X 集团提交此咨询意
向书,并提出X X 集团管理体系优化整合变革方案的初步思路:
~ 理顺治理结构----建设高效董事会,推进专家治企,资本说话
~ 深化设计战略----深化职能战略规划,推进基于目标管理和全面预算管理的战略管理
~ 梳理组织架构----划层次、定功能、设权限、分责权
~ 搭建管理平台----流程与制度体系梳理和优化
~ 根植人力资源管理系统----建设能够吸引人、甄别人、留住人和发展人的人才管理环境
本咨询建议书的目的是根据X X 集团的需求,旨在介绍Y Y 管理咨询公司,并简述X X 集团本次
管理咨询的项目规划(包括项目目标成果、项目操作步骤、项目时间规划、项目专家团队、项目
费用等);实际操作方案将有待与X X 集团领导层人员进一步共同协商确定
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Ж X X 集团预诊断报告结论
Ж本次咨询项目总体说明
Ж X X 集团管理体系优化整合咨询方案
` 第一阶段:咨询阶段
Ö 项目一:项目规划与管理现状诊断
Ö 项目二:集团治理结构优化
Ö 项目三:发展战略规划
Ö 项目四:组织体系优化
目录Ö 项目五:制度体系梳理
Ö 项目六:人力资源管理体系设计
` 第二阶段:顾问阶段
Ö 项目七:变革方案组织实施与辅导
` 项目时间规划
` 项目费用
` 项目专家团队
Ж Y Y 咨询简介
Ж Y Y 咨询的部分合作伙伴
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X X 集团预诊断报告与项目建议书
总体结论
一、行业研究初步结论
二、预诊断结论与分析诊断报告
•总体结论
•根源分析
三、解决思路及建议
修改过后最终《项
目建议书》(正
稿)
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本次管理诊断采用的方法
11、问卷调查、问卷调查
本次问卷针对高层、中层、基层采用了问卷设计组合,分别对企业基本资料、发展战略、组织体
系、制度体系、人力资源管理等方面开展调查。
本次调查问卷96份。问卷全部有效。
22、员工访谈、员工访谈
员工访谈分高层、中层三个层次并采取单独访谈方式。
高层访谈侧重于企业发展定位、发展瓶颈、管理政策与变革准备;中层访谈侧重于战略理解与
实施、管理技能、组织氛围与运作效率。
本次员工访谈高中层26人。
33、资料分析与验证、资料分析与验证
文件、制度和各种记录是反映企业发展和管理水平的重要原始资料。在X X 的积极配合下,本
次共调阅各种文档和资料8份。
根据访谈和资料分析发现的若干重要事项或问题,本次管理诊断召开有关人员开展了流程分析
会活动。
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总体判断
X X 集团是典型的“能人治理”型公司,主要创业人依靠其卓越的创业能力和业务能力,使公司
获得了快速发展。
领导团队在一个非常有个性的文化环境中,形成了一种人治而表面高效的管理机制,由此掩盖
了管理机制不健全,管理基础较为薄弱等问题;
随着企业迅速发展,从内部、,外部,从客观、主观上都要求提高企业效率和发展速度。尤其是
企业最重要的资源----人力资源方面的问题,使得X X 集团较为和谐的经营局面中潜藏的矛盾被
激化——出现管理瓶颈对战略形成不了有效的支持,并有可能制约业务发展的动态矛盾;
由于公司治理结构问题和主要股东之间的理念差异,公司形成了一道明显的分