文档介绍：XX XX 创投母子公司管控咨询项目创投母子公司管控咨询项目
管理诊断报告管理诊断报告
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前言
首先,本次诊断是对集团的管理诊断,而并非仅仅是针对母子公司管控方面的诊断;
本次深入诊断,Y Y 咨询更加客观地认识到X X 置业目前在发展中存在的各种问题和矛盾,以及这些
问题和矛盾的产生逻辑;
本次诊断报告出于不回避矛盾,以事实为依据,只对事不对人的原则,力求全面揭示X X 置业内部管
理问题;
诊断是为了通过发现问题,帮助X X 置业领导层认识到这些问题背后的根源,共同寻找个性化的解决
方案,使公司在新的发展阶段把握机遇,实现X X 置业的使命和战略目标;
Y Y 咨询此次管理诊断,将从问题梳理提出、问题解剖分析和问题解决思路框架三个方面对诊断的结
果进行阐述,以帮助X X 置业更好地认识和解决问题。如涉及到项目任务约定范围以外的内容,本报
告仍对诊断发现的问题进行剖析,但不专门就问题的解决思路进行阐述。
注:由于X X 创投暂未组建,因此,对集团概念的理解基本上是针对X X 置业出发的
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目录
一、诊断过程回顾与初步判断
二、对X X 的诊断结论
三、X X 置业内部管理诊断
目录 1、公司战略管理
2、公司法人治理结构
3、公司组织架构设置
4、对子公司的管理
5、人力资源管理
6、财务管理
7、文化管理
四、Y Y 解决问题的初步设想
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X X 置业诊断地图
外部环境问题梳理提出
•总体运营诊断•逻辑结构
•支持职能系统诊断
•物业、销售、拆迁等
经营管理子公司诊断
高层管理者
•省安诊断问题解剖分析
•省机施诊断
•根据上述全面诊断,
进一步剖析原因并分析
核心关键问题
内部环境
全面访谈: 问卷分析: 三个维度问题解决思路
•
董事长、总经•内部诊断调研•综上所述,真正深刻
理、副总经理
问卷,其中X X •咨询公司直觉判断揭示X X 置业的核心本
• 23
位部门经理置业(包括物
•省安12位中高•基层非正式沟通质问题,并提出解决思
业、销售、拆迁
层管理人员•数据分析,理性研讨路
•省机施14位中等下属公司)实
高层管理人员收86份;省机施
实收26份;省安
实收20份;
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诊断工作概述与进度
Y Y 咨询X X 创投母子公司管控咨询项目诊断阶段:访谈共54人次,包括X X 置业全部中高层、下属
子公司的全部高层及部分中层人员,因此,本报告结论具有足够的代表性。
6月17日 6月17日-29日 6月17日-29日 7月2日-6日 7月9日
项目项目调研调研资料分资料分
整合整合汇报汇报
启动启动访谈访谈析整理析整理
•签订合作协议•X X 置业5位•对调研取得的•将发现的个别•向X X 置业进
问题联系起来行诊断汇报
•项目启动高层资料进行汇总
研究,发掘问
•23位部门经理和分析;
题间的联系,
•发现表象问题
•省安12位中高总结出其中的
层管理人员•对表象问题进规律,以求找
•省机施14位中行深入剖析出那些最重要
高层管理人员的、最根源性
•收集问卷132 的和最有迫切
份(X X 86、性的问题
省机施26、省•形成诊断报
安20) 告,进行报告
的内部演练
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本次诊断的工作回顾
问卷调查发出份数回收份数回收率有效率
92%100%8686X X 置业管理诊断调查问卷 92%100%8686X
省机施管理诊断调查问卷 83%35%2674
省安管理诊断调查问卷 76%25%2080
对象人数时间对象人数时间对象人数时间
高层领导 5 2小时/人高层领导 10 2小时/人高层领导 9 2小时/人
中层及下属子公
23 1小时/人中层经理 4 1小时/人中层经理 3 1小时/人
司高层
X X 置业(包括物业、销省机施访谈省安装访谈
售、拆迁等子公司)访谈
本次诊断得到X X 置业及下属子公司高管、各部门经理的支持与配合,再次表示感谢!!!
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在访谈的同时,Y Y 项目组还收集和查阅了大量相关文件和资料,为全面
准确地把握问题奠定了基础
示
例
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