文档介绍：东莞X X 灯具有限公司
人力资源管理提升项目建议书
人力资源管理项目建议书
目录
一、项目背景及关键问题
二、项目内容和思路
三、项目步骤和方法
四、项目计划安排、项目成果及运作方式
五、Y Y Y 相关咨询案例举例
六、Y Y Y 管理咨询简介
附件一、咨询顾问候选人简历
附件二、管理咨询服务协议书
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人力资源管理项目建议书
中国照明行业发展迅速,出口增长很快,但是主要是低
档产品。高档产品仍在主要跨国公司之间竞争
•高档照明行业的竞争者: 照明灯具出口
•GE/COOPER 30
•PHILIPS/THORN 25
20
•OSRAM/VS
15
亿美元
•NATIONAL 10
。。。 5
都在中国有自己的生产和 0
销售基地 1995 1996 1997 1998 1999
•照明行业的发展趋势是节能、超静、安全、舒适、环保。
•随着中国经济发展,对高档商用、民用照明灯具的需求在不断增加。
•全国有灯饰电器及配件厂家商家6000多家,全行业产值400亿以上。
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人力资源管理项目建议书
东莞X X 灯具有限公司是美国WAC公司1997年在中国投资设立
的生产基地。主要产品是商用、民用高档照明灯具。
•东莞X X 灯具有限公司是WAC LIGHTING CO.,LTD1997年在中国投
资成立的专业生产基地,服务美国及全球市场。
•主要产品有高、低压轨道系列、迷你系列、软轨系列、快接系列、吸
顶、展示系列等商用、民用高档照明灯具。
•公司通过ISO9001认证,全部产品通过UL、ETL、CE认证
•目前拥有管理、研发、生产员工近500人
•200X年6月3日全国照明行业第一家启用SAP系统
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人力资源管理项目建议书
随着企业生产和销售规模不断扩大,原有的管理有很多不适应的
地方。主要集中在人力资源管理上。
总体上企业成长快,管理跟不
上; •200X年6月3日,启动
•1、生产效率低 SAP系统,建立新的企业
•2、企业内部交流沟通差; 管理和信息沟通平台
•3、部门职责不清;
•4 72
、管理人员太多:现有人, •人力资源
23
计划再招聘人; 管理提升
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人力资源管理项目建议书
企业实现长期发展目标需要高效的人力资源管理系统支持。
X X 需要提升人力资源管理能力。
1、各岗位职责如何设立才能使权责划分清晰、管理流程顺畅
2、公司的人力资源考核体系如何才能体现出员工工作业绩
3、薪酬激励体系如何调整才能实现吸引人才、激励人才、留住人才的目的?
4、如何解决中高级管理人员的自身培养以满足持续不断快速的需要?
5、是否需要引进新的高级管理人才?如何引进高级管理人才?引进什么样的高
级管理人才?如何留住他们?
6、企业已形成的企业文化如何进行整合、改造、传播?
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人力资源管理项目建议书
Y Y Y 希望通过本次人力资源咨询实现以下目标
1. 建立与东莞X X 灯具有限公司战略目标相一致的总部组织结构
2. 明确总部各职能部门管理岗位设置和责权利关系
3. 完善东莞X X 灯具有限公司绩效管理体系,通过设立合理的考评
指标来评估员工的价值贡献;考评管理岗位、业务岗位、技术岗
位的日常业绩,使考评成为企业发展的有效推动力
4. 建立合理而有竞争力的薪酬体系,通过将薪酬与员工业绩表现、
公司整体业绩挂钩实现对员工的有效激励
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人力资源管理项目建议书
目录
一、项目背景及关键问题
二、项目内容和思路
三、项目步骤和方法
四、项目计划安排、项目成果及运作方式
五、Y Y Y 相关咨询案例举例
六、Y Y Y 管理咨询简介
附件一、咨询顾问候选人简历
附件二、管理咨询服务协议书
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人力资源管理项目建议书
本项目的总体思路
行业特征行业特征企业发展阶段企业发展阶段人力资源要求人力资源要求
步骤一企业诊断和人力资源体系评估步骤一企业诊断和人力资源体系评估
步骤二步骤三步骤四步骤五
职务描绩效管薪酬管职业发
述体系理体系理体系展计划
管理职责管理职责
?? 互动运作互动运作
相互关系相互关系
更多资