文档介绍：X X 地产人力资源整体提升管理咨询项目建议书
人力资源咨询项目建议书
目录
Y 房地产中心简介
更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司
人力资源咨询项目建议书
X X 地产公司正处于向多项目跨区域房地产集团的发展过程之中,如
何实现向规范化管理转型,完善人力资源管理体系,加大对核心管理
人员的激励作用,是本次项目要重点解决的关键问题
逐步实现向跨区域实现向规范化管理
集团化运作的跨跃的跨跃
房地产为主业的
房地产项目公司粗放式管理规范化管理
跨区域集团
在快速发展的过程中面临巨大的管理、人才等一系列的问题,实现两个跨跃是一个循序渐
进的过程,不可一蹴而就。
更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司
人力资源咨询项目建议书
从企业内部来看,公司存在“领导着急下属不急”、人员流动频繁等问
题,公司领导层已经认识到需要一种全新的模式,使得员工积极承接
项目、公司能留住人,提高员工的积极性和工作效率
•员工积极性提高•公司留住人,人员
流动性降低
新的管理模式
•提高工作效率•建立有效的激励机制
更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司
人力资源咨询项目建议书
Y Y 认为本次人力资源管理咨询项目重点是:在管理诊断的基础上,完善
预算和计划体系,建立绩效考核和薪酬激励体系
1
•理顺X X 地产的组织结构、岗位设置和计划预算体系优化X X 地产的集团-区域公
司-项目公司的组织结构,调整岗位设置,完善计划和预算体系
2
•完善X X 地产的绩效管理体系 X X 地产需要建立完善的绩效管理体系,提升公
司的经营效率
3
•完善X X 地产的薪酬管理体系 X X 地产需要建立完善的薪酬管理体系,加强对
人才的吸引力和激励力度
更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司
人力资源咨询项目建议书
通过本次咨询项目,Y Y 希望帮助X X 地产达到如下目标
短期目标短期目标长期目标长期目标
11、全面诊断、全面诊断XX XX 地产人力资源管理地产人力资源管理 11、通过管理创新,建立一套国内领、通过管理创新,建立一套国内领
先的人力资源管理模式,充分调先的人力资源管理模式,充分调
22、完善、完善XX XX 地产的绩效管理体系地产的绩效管理体系
动员工的积极性动员工的积极性
33、、完善完善XX XX 地产的薪酬管理体系地产的薪酬管理体系
22、提升、提升XX XX 地产的核心竞争力,确地产的核心竞争力,确
保未来长久持续稳定发展保未来长久持续稳定发展
更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司
人力资源咨询项目建议书
目录
Y 房地产中心简介
更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司
人力资源咨询项目建议书
第一阶段,Y Y 首先对X X 地产的人力资源管理进行诊断
方案设计
1 2 3
组织考核
结体实
管构、系、
理计划施
薪酬辅
诊预算制度
导
断体系完善
完善
更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司
人力资源咨询项目建议书
在管理诊断阶段,Y Y 的工作重点是充分收集信息,并据此对X X 地
产做出管理诊断。Y Y 调查研究的途径有以下几种
内部管理资料的
现场观察访谈、座谈
搜集和整理
综合
X X 地产
汇总
管理诊断
人力资源管理和相关分析
问卷调查整理报告
管理环节分析
收集公司有关经营数据、报表、有关人力资源管理制
度、工资表等资料进行统计与分析
对中高层管理人员、骨干员工进行面对面访谈、对一
般员工采用座谈会的方式了解情况
以发放问卷调查、不记名填写的方式收集信息,通过问卷调
查的统计分析,为诊断提供数据支持
更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司
人力资源咨询项目建议书
通过管理诊断,我们对X X 地产目前的管理问题进行判断,并给出初
步的建议,为后面的项目工作打下坚实的基础
示
意
绩效管理体系不合理
薪酬管理体系不健全
考核指标不全面
员工薪酬与绩效挂钩不足考核指标设置不合理
绩效管理的制度不健全
关键岗位薪酬在市场上竞争力不足
考核结果运用片面
缺乏薪酬管理的流程制度团队水平不
未能以岗位价值为基础确定薪酬,内部不公平考核指标不能反映公司的战略