文档介绍：运营战略&总部规划
A剪造型连锁
A剪美业有限公司
2015
A剪美业提纲
一:概述
二:分析
三:战略
四:发展
美业提纲
概述
人们越来越重视美发消费,2015是美发经济大发展新的开始,美发面临很多历史性的发展机遇,公司创始人有很强的事业心,但目前的管理基础还比较薄弱,正处于单店经营成功向规范的公司化经营转变阶段,只有完成了这种转变,公司才具备对外大规模扩张的基础。
为了实现A剪美业打造美业连锁品牌企业的战略构想,须从企业文化、营运管理、品牌管理、人力资源管理、连锁经营管理、流程管理等方面制定系统全面的管理体系。力求达到与A剪美发事业共同发展之目的
在做运营战略规划及总部规划建立的同时完善《企业文化手册》、《营运管理手册》、《员工管理手册》、《店面营运手册》、《组织管理手册》、《加盟手册》、《服务手册》、《品牌管理手册》,形成系统科学、执行有效的政策。
项目的价值
通过本各个规划的成功实施,可以为A剪公司、顾客、员工、行业、社会带来价值,实现多方共赢的目标。
社会:创造价值、获得经验、实现发展
A剪公司:获得清晰的企业定位和发展方向,建立规范的管理流程和体系,培育管理能力
制定连锁经营方案,实现稳健快速的增长
提升品牌形象,提高社会影响力
顾客:获得专业规范的美发服务
释放压力,舒展身心,体验现代时尚美的文化
员工:提高收入,改善生活水平
提高个人能力,实现自我价值
人性化管理环境下,工作愉快
行业:以现代企业经营理念和手法经营美容美发项目,壮大行业整体规模
通过规范、专业化经营,树立行业典范和标竿,提高行业的社会地位
对行业趋势分析
伴随经济水平的提高,消费者美业的需求日益增加,休闲产业近年获得了长足的发展,也获得了政府层面的重视和扶持,由于行业的混乱也因此,外部环境非常有利于A剪公司的扩张和发展。
市场规模和增长预测:
据相关调查分析,目前全国约有几百万家以上家各类美业机构,5000多家余家化妆品生产企业,800家以上余家美业培训机构。
形成了约2585亿元人民币以上的美业服务产值
%为盈利,%为持平,%为亏损。美业机构经营处于正在往良性的运行状态中,但行业混乱。
由于美业属于发展迅速的行业,各项基础数据还不完善,准确预测未来的市场规模和增长速度比较困难,但是,美业这个行业乃至休闲产业将持续高速增长是可以肯定的,这是A剪公司扩张发展的基础。
美业市场的现状分析
1、品牌形成先天不足:
美业市场品牌形成先天不足,大部分是由理发店转道而来,没有足够的企业管理内功,品牌宣传比较单一、消费群体相对弱小。
2、市场混乱:
行业门槛低,从事兴趣高、利润高,形成投资无序,大多数经营者受短期暴利思想的影响,不能沉下心来进行经营,反而大搞概念,行业内人心浮躁。因此市场一片混乱。知名品牌很难造就。
3、管理不善:
由于整个经营品质、经营管理不能满足美发市场的发展,因此经营环境越来越恶劣,企业之间的竞争日益激烈,甚至出现美发企业门店出门抓人的现象。这就是为什么只有不到三分之一的美发机构在赚钱。
4、缺乏行业管理机构:
没有强有力的统一行业管理机构,也就没有相应的法律法规及统一标准,行业发展无法可依、无章可循,形成美发市场信任危机,同时也直接影响了美发专业线加盟市场的混乱和危机。
美业市场的趋势
1、迎来整合时代:行业的发展是一个不断改变结构、重新组合相关行业要素、优化行业资源配置方式、推动行业进步的过程,逐步成就重量型美发专业线品牌,同时绝大多数美发店面临要么歇业、要么被吞并的命运,迎来整合时代。
2、主流品牌形成:已经成熟的连锁品牌继续快速扩张市场,逐步形成一定的市场统治力(列如福州的蓝调)。
3、直营连锁继续壮大:直营连锁美业企业以其紧密型管理的凝聚力继续发展壮大,显示出其持久的生命力( 某某品牌)。
4、国际品牌陆续进入:具有知名度的国际品牌陆续进入专业美业市场,并以其强大的实力进行连锁经营,必将加剧市场的竞争态势。
5、连锁特许经营将向规模化发展:将发展成美发服务、娱乐、休闲、时尚等航母式服务。
6、差异化特色:经营成为美业店竞争和生存的要点。
7、利润分配合理化:市场规范化程度日益提高,行业竞争变得更加有序,产品商、店家及美业的项目服务多元化相对合理,专业店的规范化意味着品牌化的来临。
行业未来的发展分析
一、美业大洗牌趋势:消费者更喜欢选择有实力的企业来消费,因为企业越大,品牌知名度越高,它的安全性、可靠性、责任感、技术实力等相应也会更好。将来的发廊将会更具有规模化。(当然人员应具规模、场场应具规模),不注重经营理念,管理模式、服务态度、技术品质、实力不够等的发廊将被关闭。
二、专业化: 规范行业使其标准化、专业化将