文档介绍：5s管理心得感言为了加强我厂内部管理,展示良好的车间形象,提升车间综合管理水平。为此我厂组织开展的“5S”活动已拉开序幕。班组长及工段技术管理人员带领大家对“5S”管理知识学习。在之后几个月的时间,5S工作的推行中我作为其中的一员,体会尤为深刻。结合我厂的实际情况,谈谈自己心得感言: 现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。我体会最深的是,5S工作的推行给了我们一个良好的工作环境,在我们精整作业区可以看到的是窗明桌净,摆放有序。各类物品根据使用情况分类归置,不但保证了生产中的安全,同时还大大的提高了工作的效率。回忆起曾经的工作场地杂乱,材料备件乱堆乱放,工器具不好寻找。其结果只能是生产效率低下,出现安全问题,员工越干越没劲。但通过现在的5s现场管理有效地解决这个问题,它使我们的生产环境得到极大地改善。从长远来看,现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。因此,企业开展现场“5S”管理是十分必要的。下面我给大家举些精整作业区发生改善的地方: 现场“5S”管理工作的实施,解决好以下几个方面的问题:(1)对现场的各个操作室进行了大扫除,无论是窗户还是桌面墙壁都进行了彻底清扫;(2)对我们的办公座椅座套和靠垫进行统一调整配备;(3)工段设立待修设备、备件堆放区,可利用材料堆放区,费旧材料处理堆放区,垃圾处理区,员工工作手套放置处,等。。。车间创造好了这些干净,舒适,整洁,高效……,我逐渐感受到了,它给我们带来的诸多益处。 5S活动最关键的是带给我们一个良好的习惯,一个良好的习惯可以让我们收益终生。5S活动最终要达到的目的是提高广大员工的素养,也可以通俗的说,是让员工养成良好的习惯。一个好的习惯养成非一日之功,一个好习惯养成要有自我约束力,要有一定的毅力,还要有坚定的信心,负责就会半途而废,前功尽弃。我的感受很深刻,我喝水的水杯、工作用的手套,在没有定置的时候,想放到哪就随手放到哪,这种不好的习惯已经养成。但有了定置点后,刚开始怎么都不习惯,怎么都绝对别扭,怎么都觉得受到约束,但是经过一段时间的强制约束,强迫自我要求,现在我不但习惯了,而且还必须想把它放在定置的位置,要不然就会心里觉得不自在、不舒服。当我细细品味这其中的缘由,当一种好的行为成为一种习惯的时候,人的素养在无形中就提升了。我们生产工人的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。随着车间现场“5S”管理的实施,全体员工的积极参与并坚持不懈,在前进中不断提高和深化,我们的工作场所,一目了然,安全、舒适、明亮的工作环境成为现实,工人的工作热情和良好的素养得到验证,厂里良好的形象必将得到认可。大家都为自己是不锈热轧厂的一名员工而感到骄傲和自豪,“太钢”也必将成为钢铁行业一块响噹噹的品牌!让我们一起去行动,一起去努力,共同享受“5S”管理成果给我们带来的快乐吧!不锈热轧厂成品精整甲班安东以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStud