文档介绍：战略性人力资源体系管理咨询
管控和组织优化分析报告
战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告
X X X X 战略性人力资源项目是一个系统性工作,需要以存在问题为
导向,以管控体系为前提,并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理
X X X X 战略性人力资源项目总体思路图
管理诊断
管控体系
绩效体系薪酬体系
组织结构
部门职责
岗位职责
人力资源人才管理培训
素质测评体系
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X X X X 的组织优化应当在遵照组织优化原则的基础上进行相对合
理的管控体系优化、总部组织优化、项目公司组织优化、营销体系
优化和实施建议,关键是对相应部门职责和岗位职责的优化
X X X X 组织优化系统图
2 组织优化原则
1 6 4 总部组织优化 7 8
本阶段工作回顾营销体系优化优化实施建议下阶段工作计划
3 管控体系优化
5 项目公司组织优化
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目录
一. X X X X 组织优化工作回顾
二. X X X X 组织优化原则
三. X X X X 集团管控体系优化
四. X X X X 集团总部组织优化
五. X X X X 项目公司组织优化
六. X X X X 营销体系组织优化
七. 下一阶段工作安排
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在X X X X 集团中高级管理人员的的配合和支持下,咨询项目顺利
完成了第二阶段的工作内容
第一阶段:第一阶段: 第二阶段:第二阶段: 第三阶段:第三阶段:
管理诊断管理诊断管控和组织优化管控和组织优化人力资源管理体系完善人力资源管理体系完善
计划中的工作实际完成工作已完成工作成果
研究常见集团管控模式和其他完成常见集团管控模式研究按计划完成《X X X X 集团总
企业组织结构
完成其他企业组织结构研究部管控模式及组织优化分析报
X X X X 集团总部管控和组织告》
完成X X X X 总部管控和组织
结构优化,部门职责制定
结构优化,部门职责制定按计划完成《X X X X 集团项
X X X X 集团项目公司管控和
完成项目公司管控和组织优目公司管控模式及组织优化分
组织结构优化,部门职责制定
化,部门职责制定析报告》
X X X X 集团营销体系管控和
完成营销体系管理和组织结构按计划完成《X X X X 集团营
组织结构优化,部门职责制定
优化,部门职责制定销中心管控模式及组织优化分
析报告》
未完成工作
无
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目录
一. X X X X 组织优化工作回顾
二. X X X X 组织优化原则
三. X X X X 集团管控体系优化
四. X X X X 集团总部组织优化
五. X X X X 项目公司组织优化
六. X X X X 营销体系组织优化
七. 下一阶段工作安排
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设计X X X X 未来的组织结构,需要系统的依据企业战略、企业发
展模式和前期诊断问题,同时注意吸取其他企业的经验和做法
X X X X 组织优化的四大原则
1、企业发展战略导向 2、企业发展模式导向
– X X X X 集团需要制定什么样的组织结– X X X X 集团的企业经营模式对组织结
构来支撑未来战略的发展? 构设计提出了什么样的要求?
–企业发展战略对组织结构提出了什么样–新的组织结构需要具备什么样的特点,
的要求? 突出什么样的职能,才能符合经营战略
模式的需要?
X X X X 的
组织优化原则
– X X X X 集团的竞争对手和其它企业的–如何解决现阶段管控体系和组织架构方
组织体系有什么地方可以值得X X X X 面的问题?
借鉴? –如果提高组织的协同效果,提升组织的
–这些成功的经验和做法如何有效地运用运行效率和规范性?
在X X X X 集团?
4、其它企业的经验和做法 3、内部诊断问题导向
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战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告
1、企业发展战略导向:X X X X 的组织优化需系统考虑企业发展战
略提出的要求
聚焦特定的目标市场并争取第一、