文档介绍：浅谈如何增强中小学团队的凝聚力中小学是基础教育的桥头堡,团队凝聚力建设内容广、关系错综复杂,增强团队凝聚力至关重要。本文在充分研究中小学团队凝聚力特点的基础上,分析了增强中小学团队凝聚力的方法。一所优质的学校首先应当是一个团队,积极向上、朝气蓬勃的团队精神必然对于中学校日常工作和学生培养有正向的能动作用。中小学是基础教育的桥头堡,想要让学校处于最佳状态,就要培养一支具有共同理念和共同价值理念的团队,进而形成一种有共同行为、思想和情感状态的优秀的团队,良好的团队应该是一支具有共同价值观和为人处世准则的团队。因此,如何增强中小学团队的凝聚力应当成为中小学领导群体应当共同关注并为之努力的课题。一、明确团队目标是前提管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。有效目标的建立一般有如下原则一是目标的具体化、可测量化。二是清楚地确定时间限制。良好的目标应该是适时的,它不仅需要确定的时间限制,而且还要对完成任务的时间进行合理的规定。三是运用中等难度的目标。除了上述三个方面以外,定期检查目标进展情况;运用过程目标、表现目标以及成绩目标的组合;利用短期的目标实现长期的目标;设立团队与个人的表现目标等等都有利于团队凝聚力的培育。二、协调关系是增强凝聚力的基础团队是由个体组成的体系,在这个体系中团队管理者是主导,教师个体和群体是参与者。只有步调一致,团队的凝聚力才能有效发挥,学校才能长远发展。团队管理者看问题要宏观,处理事情要大气,应到成员产生共同的使命感和归属感,进而逐渐强化团队精神,产生强大的凝聚力,逐步形成团队良好的风气和氛围。在协调个体与个体之间关系的过程中,要做到事事有人管且分工协作,同时一旦出现特殊情况要善于补位,这就要求学校制定出符合实际的一系列目标管理和各项规章制度,全体教职员工必须自觉认同,发挥工作的主观能动性从而保证管理这组织、指挥和协调工作的有效。三、创造和谐向上的工作环境是条件学校教育教学各项工作是依靠全体教职员工的努力完成的,一个良好的、和谐向上的工作环境可以让团队成员心情顺畅的努力工作。首先,应当尊重每一位教师的劳动和才干,让团队成员感受到工作有“被信任”、“快乐”这样的感觉,在信任和理解的基础上融合贯通。再者,对学校的管理目标、规章制度要得到大部分成员的理解和支持,将成员的个体需求和学校的价值完成需求结合起来,使之成为学校团队最可贵的精神财富。四、让成员参与管理和制度制定是手段要鼓励和适度放开团队成员参与学校制度管理和实施,使规章制度能够付诸实施,这需要管理这要虚怀若谷,能容忍能包容,让团队成员感受到融洽的人际关系和主人翁意识。这样,整个团队就会相互激励全力工作,使之产生互相关心、支持和激励的心理力量。五、尝试走进学生心灵,产生巨大的向师力苏霍姆林斯基曾经说过“每个孩子都能引起我的兴趣,我总想知道,他们的主要精力倾注在什么上面,他们最关心和最感兴趣的是什么,他们有哪些痛苦和欢乐等等。”只有当我们真正走进学生的精神世界时,学生才有可能对我们敞开心扉,诉说他们的心理话。“用心灵赢得心灵”,这也是我开展工作时经常想起的一句话。在平时尽可能主动地向学生了解生活,