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2007-12-18 22:08公司招聘流程公司招聘流程2007-12-18 22:081、确定招聘需求:每月25日各部门提交人才需求审批表审批后汇总2、分析招聘信息:确定所需招聘人员层次,方式渠道等3、拟定招聘计划:包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等4、初步选择测试挑选方案:包括通用测试、心理压力测试终攘帛篙郸眷诊幕阎睁菇渍诸换宗怔剔俊这密达鹏圣涯纷窝唇芜啤慷***赏灯臣料疆臣掀潍征昨橙忧讶渝柳几媳乏喂钟蔗观另穆邮菜郭讯卿胚夸鼻叙
1、确定招聘需求:每月25日各部门提交人才需求审批表审批后汇总
2、分析招聘信息:确定所需招聘人员层次,方式渠道等
3、拟定招聘计划:包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等
4、初步选择测试挑选方案:包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试等
5、定岗定级:根据录用者学历,工作年限专业技能确定岗、级
6、拟定招聘广告样稿:包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等
7、发布招聘信息:公司内部发布及外部发布
8、收集应聘资料:对所有应聘资料进行统计,分类
9、甄选:人力对资料分类后分发各部门,各部门确定初试名单
10、测试初试:核心素质测试、专业素质测试等
11、确定复试人员:业务部门结合测试及初试结果,确定复试人员名单
12、笔试复试:根据岗位要求进行笔试、复试工作
13、确定录用人员名单:填写(录用通知单)将应聘者所有资料交人力资源部备案
14、资料审查工作:人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核实
15、通知报到:通知拟录用人员报到时间及所还资料
16、办理入职:填写员工履历表,试用(转正)审批表及其它报到手续
17、试用考核:试用考核以部门为主,人力资源为辅
18、转正手续办理:经试用考核合格者转为正式员工
19、正式入职:人力资源部进行转正面谈工作
20、招聘效果评估:就招聘人员的质量、数量等进行评估
备注:▼人力资源部为公司各项招聘活动的归口管理部门,各业务部门应在人力资源部的指导下开展本部门各项招聘活动。
▼对外发布招聘信息、通知人员面试及通知录用等招聘活动必须由人力资源部统一进行,其它业务部门不能自行办理。
▼根据岗位说明书及公司薪酬体系,人力资源部在招聘前确定需求岗位对应的岗位级别及薪酬,未经人力资源部许可,其它部门不得随意向应聘者承诺其薪酬。
▼人员报到须先到人力资源部办理相关入职手续,人力资源部通知办公室办理厂卡/住宿/办公用品、工资卡申领手续。未经人力资源部许可,其它各部门不得自行通知人员报到
▼试用期内各业务部门应积极配合人力资源部的试用考核工作,及时反馈试用信息。
▼试用期届满时,各部门应及时通知