文档介绍：现代企业经营决策仿真实习报告学院:经济管理学院专业:11农林经济管理2班姓名:宋倩学号:11103553现代企业经营决策仿真系统是根据现代企业经营决策基本原理和方法,借助于计算机的特有功能,运用仿真技术,引进竞争机制,构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程,将现代企业生产经营活动中的产品市场需求预测、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及资产负债计算等主要内容有机地融为一体。市场经济条件下的现代工业企业不再是一个封闭式的系统,而是一个与外界有着广泛经济联系的开放性系统。为此,仿真系统构建的企业为生产激光打印机的有限股份模拟企业,并与采购市场、销售市场、股东、银行、国家及劳动力市场等有着密切的经济往来关系。为此,我们每一个同学作为该模拟企业的经营决策者,必须充分发挥学习的主观能动性,运用所学的基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试,增强市场竞争意识,培养团队合作能力,提高把握市场机会能力,沟通产品市场销售和企业生产间的关系,了解各种成本费用的形成和实施一定的经营策略、营销策略对企业经营成果的影响。经过老师的详细介绍和讲解,我们首先进行了现代企业决策仿真系统——人机对抗版的练习。在与计算机的对抗练习中,熟悉了现代企业经营决策的基本流程:首先根据市场经济形势的变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略,制定出本企业的经营战略和产品销售策略、销售计划,进而制定出本企业的产品生产计划,调整设备和人员的生产能力,最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。人机对抗版的练习结束后,紧接着的是群体对抗练习。群体对抗中,每个人在各自的小组内与小组的成员进行竞争,每个人代表一个企业进行经营决策,最主要目标就是提高企业的经济效益、获得最大经营利润。在群体对抗中,我所代表的是第17组第5企业,要与组内的其他4个企业进行竞争,我们5个企业同在一个市场经济环境里,要使本企业获得最大的经济效益和经营利润,就必须制定出最合理的最准确的决策。接下来,我将根据我在练习时的所做的决策进行一个决策过程分析陈述:第0周期企业现状第1周期:从第1周期市场形势来看,市场容量大幅增长,原材料价格和附件价格也有明显的增长,工薪水平基本持平,理论上应该扩大生产规模,提高产量以抢占市场占有率,但是同时也要考虑到竞争者因素和原材料的价格,不能盲目的扩大生产。根据原材料购买原理,经济批量购买可以有效节省成本,因而在做出购买原料及附件决策时要计算出购买的最经济批量,同时也必须考虑库存因素。增加生产线和机器人的购买以及设备合理化投资都可以有效提高生产能力,科研费用和产品改进费用能有力促进产品的研发更新。依据系统有关原理我制定了如下决策:第1周期结束后,本企业决策排名虽然在前,但是库存量达到了16094台。过多的库存必然会影响到企业的资金周转和库存费用,为此,我考虑到可能是一般市场价格定的过高,或者是生产过剩,因而在下一周期必须采取措施降低库存。第2周期根据与第1周期相同的分析方法来分析第2周期的市场形势,考虑到上周期中累计库存较大,市场占有率较少,这一周期需要适当降低一般市场价格和一般市场的计划生产量。人员和设备生产能力充足,因而这一周期不用再增加生产线和机器人个数