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2014年上半年安全工作汇报.doc

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2014年上半年安全工作汇报.doc

上传人:xzh051230 2019/6/18 文件大小:18 KB

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文档介绍

文档介绍:承诺建制,刻不容缓,积极响应并签定了承诺书,全厂召开安全生产紧急会议,会议结束后,各车间工段非常重视,认真组织抓好贯彻落实。贯彻执行国家关于安全生产的法律法规和方针政策;加强对厂安全生产的组织领导,制定和落实安全生产责任制,并依据有关规定实行责任追究。半年内开展以下相关工作,对安全工作警钟长鸣,月月、周周、日日自查自评,具体如下:一是迅速召开车间工段会议、进行安排部署。开展全厂安全大检查,对各车间机器设备进行全面检查,优其是电器设备,供电设备、起重设备,确保安全生产。二是责任到人,成立安全领导小组,实行“一级抓一级、层层负责”的原则,明确各级领导和有关人员的安全责任,逐级签订安全生产责任书。组员每星期检查一次,安全小组每半月进行一次全面检查,检查出隐患,直接问责责任人,现期更改。三是各种安全操作规程一律上墙,对经常使用设备,定人员每班检查一次,发现问题及时修理,对开机人员规定、不开带病车,发现隐患及时排出后,方可开机,否则,严肃处理,对于违反操作规程,进行停产培训,经考试合格后,重新上岗。否则、调离工作岗位。对于太度不好的,造成损失的,对工作不责任的,进行罚款停用,严重者开除出厂。四是对安全生产责任制进行严格的季度考核,由厂安全生产领导小组实施,考核的结果作为安全生产奖惩的依据。对于责任人规定不许有仟元事故,否则扣年终安全奖。五是定期招开安全会议,由安全生产领导小组每月召开一次防范安全事故工作会议,做好记录,明确专人监督落实会议确定的各项防范措施及决议。认真贯彻落实上级安全生产会议的精神,认真抓好当前安全生产工作,落实生产厂长安全生产责任制度。六是关于今后安全生产责任目标以及防范重大安全事故所采取的措施:1、厂长亲自挂帅,对安全生产负全面责任,对安全工作常抓不懈,生产厂长负责安全生产工作的管理,车间主任负责落实。实行“一级抓一级、层层负责”的原则,明确各级领导和有关人员的安全责任,逐级签订安全生产责任书。2、执行制定安全事故应急救援预案,经主要领导人签署后,报上级部门备案;并定期组织进行应急救援演练。如果有重大事故发生,马上采取有效措施,将损失和伤亡降到了最低。3、加强安全生产监督检查和源头管理,积极消除威胁安全的各种事故隐患,并落实隐患整改资金和责任人,对一时不能整改的隐患,采取相应措施确保万无一失。

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