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基于目标管理的G研究所绩效考核体系研究(可复制毕业论文).pdf

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基于目标管理的G研究所绩效考核体系研究(可复制毕业论文).pdf

上传人:mkt365 2014/1/16 文件大小:0 KB

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基于目标管理的G研究所绩效考核体系研究(可复制毕业论文).pdf

文档介绍

文档介绍:——————————————————————————————————————一摘要随着我国科技和经济体制改革的深入,军工科研单位面每的竞争日益激烈,综合实力的竞争最终取决于人才的竞争,有效的人力资源管理已经成为组织获得竞争优势的重要途径。由于历史原因,军工科研所形成了浓厚的计划经济特色,加之军工项目本身具有研制风险大、技术含量高以及项目组织管理复杂等特点,导致科研人员绩效考核难度加大,多数军工科研所绩效考核体系运行效果不佳,考核流于形式。长此以往,将对关系到国家安全和经济发展的军工技术研究造成很大影响。本文以中央直属某军工集团芯克V饕Q芯慷韵螅谀勘旯芾硖教志た蒲兴杓坪褪凳┘ㄐ考核体系。首先,本文通过分析军工科研所目前面临的形势,探讨了军工科研所进行绩效考核的必要性。然后,运用绩效管理相关理论,论证了军工科研所建立和实施基于目标管理的绩效考核体系的可行性。随后,本文以芯克Q芯慷韵髏在分析该所原有绩效考核体系的基础上,诊断其存在的主要问题和原因,提出了芯克学合理地构建基于目标管理绩效考核体系的思路。本文对芯克ㄐЭ己颂逑档纳杓平⒃谀勘旯芾淼幕∩希浞挚悸橇司工科研机构的实际情况,详细描述岗位规范化设计思想,在绩效考核体系设计中融入与用人和分配机制相关的人力资源管理理念。在实施过程中,强化了绩效考核体系中的信息流,将事前充分沟通和事后反馈纳入考核体系,以保证绩效考核的实施效果。同时,对实施效果进行了定性和定量评价,并提出改进的对策与建议。通过研究和探讨,旨在为军工科研所建立绩效考核体系提供科学的管理思路,提高军工科研所人力资源管理水平,激发科研人员的积极性和创造性,发挥科研人员的技术优势,提升我和综合竞争实力。关键词:军工科研所目标管理绩效考核
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华中科技大学硕士学位论文:..
日期:砸年学位论文作者签名:辞前秀洽袭礞独创性声明学位论文版权使用授权书保密口,在——年解密后适用本授权书。日期:跏辏琽月≯本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据学位论文作者签名:期:】年,口月本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本论文属于不保密幻。朐谝陨戏娇蚰诖颉啊獭指导教师签名日,
华中科技大学硕士学位论文言引研究背景及意义我国国防科研体制正处于改革与调整的关键时期,对军工科研所传统的管理模式提出很大挑战。相对于外资企业和国内高技术企业,军工科研所粗放的人事管理制度存在明显缺陷。由于长期受计划经济体制和国防科研管理模式的影响,多数单位的绩效管理尚处于起步阶段,没有建立起完整的绩效考评体系,导致员工积极性不高,潜能没有被激发出来,严重削弱了军工科研所的技术创新能力,长此以往,还可能会影响到关系国家安全的军工基础技术研究。作者曾对某军工集团下属十八户科研单位进行调研,发现多数单位在绩效考核方面存在缺陷。~些单位尽管人事部门对绩效考核工作投入很大精力,领导也很重视,但效果并不理想,员工满意度不高。而在有些单位,绩效考核基本演变成了填表游戏,不仅浪费了考核资源,也使被考核者对考核结果的信任度大打折扣。根据本次调查的资料统计,员工对现有绩效考核机制认为需要改进的占%,%。从中可以看出这些单位的员工普遍对现行绩效考核模式和实施效果评价不高。针对国内十大军工集团的绩效考核,国资委在年曾制订了一套指标体系,并在当年的经营责任考核中使用了部分评价指标,取得了一定效果。根据国资委年的统计年报,其中有五家军工集团已经开始建立单位内部的自评指标体系,绩效考核工作初见成效。但是,由于绩效本身是一种很难测量的工作,而军工科研所的绩效衡量难度更大,因为多数研究所根据专业进行分工,员工从事的研究项目各异,各项目在研究周期和难度上也存在较大差异,客观上造成工作效果和质量难以界定,不利于人力资源管理部门建立完善、稳定的考核指标,出现考核信度和效度不高等问题在所难免。另外,长期计划经济的影响和考核模式本身的问题也是导致军工科研所绩效考核出现问题的原因,一方面,多数军工科研所的绩效考核实践刚刚从“主观评价”
华中科技大学硕士学位论文研究思路与方法缺乏理性基础,考核凭主观感觉;另一方面,一些单位的考核模式

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