文档介绍：人力资源开发与管理 清华大学
主讲人:薛宪明(研究员)
人力资源管理职业专家
薛宪明简历 手机:********** 邮箱地址:xxm5798@
现任清华大学签约教授、中山大学、美国西北理工大学、美国森坦那瑞大学、MBA客座教授,江苏发展改革委员会特聘研究员,山东鲁电集团虚拟总裁、中国人力资源管理协会(HRPA)会员。曾任外资公司人力资源总监、《前沿讲座》电视讲师。2007年7月受日本田岛集团的邀请,到东京、大阪进行学术论坛与交流,并考察TOYOTA、TAJIMA、MAZUNO、Japana等十几家世界著名品牌公司。曾在日本早稻田大学、新加坡国立大学系统学****具有较高的理论基础与实战经验。近几年,为国务院国资委、青岛人事局、济南教育局、武汉烽火科技集团、美国美华医药上市公司、长沙电广传煤股份有限公司、中国钢铁工贸集团、江西仁和集团、江苏扬子江药业、中山天朗电器有限公司、兴达电路板集团上海复地集团、韩国保宁、香港伟易达、西安杨森国内外上百家企事业单位做过诊断、咨询与培训。被MBA学员称为:国内最具实力的人力资源管理教授。
(一)人力资源开发、创新与管理
社会的进步,经济的发展,世界的变化必然给人力资源管理带来新的挑战。
人力资源的时代变化
思想教育经济时代与战略人力资源的发展方向
制度化经济时代与战略人力资源的发展方向
新新经济时代与战略人力资源的发展方向
三个人力资源的核心概念
人力资源
人力资源管理
人力资源战略管理
人力资源之概念
人力资源的特性:
增值性
可合作性
不稳定性
可激活性
差异性
(人力资源—人力资本—人力成本)
人力资源管理的涵义
通过人力资源的合理规划、选用、培训开发、奖惩与激励使人力资源增值、合作、稳定、被激活的管理过程就叫人力资源管理。
人力管理所解决的核心问题。龟兔赛跑、三个和尚有水喝、自动自发。
人力资源战略管理
以公司发展战略为依据,制定实现其战略的人力资源规划,使人力资源得到合理充分利用的过程,就叫人力资源的战略管理。(战略规划管理者与战术落地管理者的关系)
人力资源的三个基本原则
不懂的不做
不考核不做
不激励不做
对四种人力资源管理方式的解析
人管人
事管人
制度管人
目标管人