文档介绍：企业管理论文第一篇:企业管理论文现代企业管理摘要:企业管理是是社会化大生产的客观要求,现代企业的发展离不开现代企业管理,对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,是现代企业管理中必不可少的。关键词:现代企业管理、核心价值观、组织结构、人力资源管理、能本管理人类的管理活动源远流长,自古有之,当人类开始通过集体的协作而去实现某种目标时,管理便成为了不可缺少的活动。企业是依法设立的从事营利性的商品生产、流通或服务性经营活动那个,进行独立核算的社会基本经济组织。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,。管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。企业管理具有科学性和艺术性。企业管理的科学性表现在,企业管理经过近一个世纪的研究、探索和总结,已经逐渐形成了一套比较完整的、反映管理过程客观规律的理论知识体系,为指导管理实践提供了基本的原理、原则和方法。企业管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践,则无所谓艺术。从某种意义上来说,企业管理不仅是一种知识,更是一种实践,不仅是一门学科,更是一门艺术。越来越多的组织在其管理中表现出对价值观的重视。核心价值观是现代企业管理中必不可少的一部分,企业管理必须基于某种核心价值观上。人们认为组织应当成为一种有信念的存在,这种信念便是企业管理的核心价值观,它是一个组织所拥有和信奉的东西,是一个组织最重要和永恒的信条,是一小部分不随时间的变化而改变的原则。核心价值观决定了一个企业对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断。核心价值观不是一种功利性的选择,而是一个企业的信仰。一个企业的核心价值观应当包括些什么内容并没有一定之规。但一般来说,绝大多数的公司都会在其核心价值观中表达其对于人、诚信等这些根本性的问题的看法,还包括顾客、社会责任、创新、团队精神等。很多企业对企业文化和价值观的理解都觉得虚而不实,关键就在于只看到了价值观“虚”的一面,而不知道如何把它做“实”。企业对待员工、顾客、股东的行为是“实”的,企业的战略、组织、流程、制度、权责也是“实”的,核心价值观必须融入这些企业的日常行为,让价值观与企业行为统一起来,否则就只能“神”、“形”不合,悬在空中。“言必行,行必果”,这句话同样适用于那些渴望建立优秀文化的企业。没有高层的以身作则和全力推行,没有努力把价值观落实到考核、激励、招聘、培训这些企业行为上,企业文化建设就永远只能流于形式,而不可能对企业产生巨大的促进作用。一个企业要做到“基业常青”,就需要一种核心价值观的指导,这种核心价值观是企业生存与发展的基本准则。但光有核心价值观还不行,还必须把这样的核心价值观渗透到企业的战略、组织、文化、制度、流程、领导风格、责权体系里去,这样才能做到核心价值观的“落地”。世界500强的核心价值观不尽相同,比如:惠普在顾客和科技进步面前,更重视科技;迪斯尼更重视员工的创造性和想象力;索尼则把创新精神放到了核心价值观的首位。但关键不在于这些核心价值观怎么表述,而是企业究竟是不是对此深信不疑,并且把它转化为企业的日常管理和员工行为,这才是核心价值观塑造的关键。一个管理良好的企业,必须要制定一种适合其企业运行和发展的组织结构。组织结构是表明组织各部分的排列顺序、空间位置、联系方式之间关系的一种模式。企业组织结构是企业的框架,是企业管理得以运行的载体,它受到行业特点、生产规模、生产技术的复杂程度、企业管理水平等因素的影响,并随着企业生产经营活动的发展不断演变。作为企业的管理组织结构,不仅可以改变和支配生产组织结构发展演化的外部环境条件,而且对内部生产组织结构的协调与发展,从而有效地控制和制约生产组织结构的发展和转化,对于企业生产良性循环发展起着重要的作用。以生产组织结构为基础来构建企业的管理组织结构,这既是企业发展的客观需要,也是企业发展的必然结果。从建国到改革开放前,我国虽然为了解决国有企业的效率问题,一直在进行各种改革与尝试,但在集中计划经济体制之下运行的国有企业并没有自主权,所以在宏观上对国有企业制度本身谈不上有什么真正意义上的改革。政企合一在微观上又造成了国有企业组织结构外在形式与内在功能相分离,从而在客观上制约了企业的发展。1978年改革开放以后,在计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,国有企业也逐渐走向市场,、管理体制和人的因素,,企业组织结构的创新仍未得到足够重视,,新的生产方式和新技术在中国并没有取得预期的效果,其中一个最重要的原因是过时的组织结构与管理模式已从根本上束缚了劳动生产率、管理效益的大幅度提高.