文档介绍：年月现代涂料与涂装.
第卷第期..
中小型粉末涂料企业如何应对金融危机
张华东
.,安徽宣城
摘要:阐述了国内中小型粉末涂料企业如何正确应对金融危机的方法,包括减少消耗、调整产品结构、选
取营销手段,并对企业如何用人给予了详细说明。
关键词:粉末涂料;中小企业;金融危机
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:——一

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引言控制营销投人;减少成品、半成品、原材料的库存量;取
对于我国粉末涂料行业的中小企业来说,金融危消不必要的扩张计划等。当然,战略性的扩张与储备等
机带来的主要问题是由市场需求量减少而引发企业间计划除外,必须严格控制在风险线以下才能实施。
竞争加剧、商品价格下降、库存增加等矛盾,继而连锁中国的企业很多还是粗犷式经营,管理成本很高,
反应是资金链蹦紧、断裂,企业裁员、倒闭。浪费很大。遇到市场不景气时应该及时进行管理的科
面对如海啸般的金融风暴,去年还是盈利丰厚的学化与精细化。
企业今年就可能要停产关门。在这个时候,企业内部往此时应该加强成本控制与管理,解决各种浪费与
往会出现种观点:一种是认为在目前的市场中就像消耗问题,财务方面要严格监控资金链的健康运转,减
走摇摇欲坠的独木桥,稍有不慎就会掉下去,万劫不少负债,增加资金的流动性,减少呆坏账。经营上要缩
复,因此,大量缩减投资,甚至主动破产倒闭,以规避风短经营周期,放下架子与贪恋,不过分苛求经营的高利
险;另外一种观点则认为,现在真是赚钱的商机,因为润率,因为高利润率往往伴随着高风险与激烈的竞争,
目前的原材料成本、人力成本、运输成本等都相对偏可以选择利润率虽低,但是风险小、竞争相对较小的经
低,竞争对手的压力也相对小得多,而国家的政策扶持营方式,把功夫放在如何提高周转率上。
与帮助却非常地多,持这种观点的企业便大胆地扩张, . 调整产品结构
甚至还以低廉的价格收购一些濒临倒闭和已经倒闭的企业必须敏感地根据市场变化来调整所销售的产
企业的设备等资产,或者低价囤积生产资料比如环氧、品,很多的中小企业面对滞销,不是减产就是全力促
聚酯、钛白等。销,从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市
但是最终,两种观点取得的成效多数是不尽如人场需求。其实有时候只要根据市场的情况,应时而动,
意的,主要原因就是缺乏战略的规划和分寸的把握。调整产品,就可以回避滞销。
正确对待金融危机的方法建议金属家具涂料工业也是粉末涂料最先进入的领域
. 减少消耗之一,其基材主要以钢为主。混合型粉末涂料体系是应
这个时候能不花的钱尽量不花,降低非必要性开用的主要产品类型,而聚酯/或其替代物体系或
支。消减企业中可有可无的部门,减少不必要的开支; 聚氨酯体系一般应用于户外家具领域,如花园设施。
年月现代涂科与凉装.
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家电工业也是粉末涂料重要的应用领域,在美国, 一些企业则是遇到这样的情况就大幅度减少,以求降
家用电器方面的应用占整个粉末涂料市场的%。自低成本,减少损失。其实,提出的各种问题,说是问题就
从人们接受轻微的橘皮效果以来,在欧洲混合型粉末是问题,说不是问题就不是问题,因为在对与错之间就
涂料体系也成为这