文档介绍：6S竞赛活动总结
推行6S以来,车间管理有了明显的变化,部分区域工作现场,整洁有序、区域明确、道路畅通、标识清楚、运输工具物品摆放整齐有序,有利促进了工作的质量和工作效率的提高,提高了空间利用率,从而车间整体形象得到了提高。
班前会强调,首件记录、清洁卫生、整理现场,已形成良好****惯。班后会总结,将当班发生的问题及时解决,杜绝不良事情的再次发生,交接班记录,认真明确,将不良现象及影响车间生产的不利因素,在萌芽状态下解决好。
我们在保质保量完成公司下达的生产任务的同时,加大了车间的管理和监管力度,本着“安全生产、节能增效、持续改进”的原则。着重加强了工作环境的现场管理,使得每位职工能在舒适,整洁的环境中积极地投入生产。
目前存在不足是思想认识还不到位,6S管理员工对长期性和必要性认识不足,存在着被动推行,做表面文章,突击应付现象,甚至还存在一些死角,这些问题直接影响到6S管理的推行成效。
针对不足下步打算:
积极搞好职工6S现场管理,和职工打成一片,搞好协调,进一步理顺同事关系。
发现不良处,利用定点摄影制作“发现问题”和“改善以后”的对照看板。
加强管理知识学****提高,创新工作方法,提高工作效益。
多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进。

机油泵1车间
2012-12-6
6S之星:张蕾、王宁
机油泵1车间
2012-12-6