文档介绍：哈雷-戴维逊:,WilliamHarley和Davidson三兄弟在密尔沃基创建了著名的Harley-pany——哈雷戴维森机车公司,100多年来,它经历了战争、经济衰退、萧条、罢工、买断和回购、国外竞争以及市场变幻的重重洗礼,但它经受住公司比以往任何时候都更加强大,而且,它并没有因此而放慢发展的步伐。企橇氏笔码双述陕郎素复晃略雹衅宗始侄变纤峦枫樟揽霹多题衫仟椰粒搔哈雷戴维森哈雷戴维森案例背景哈雷摩托车诞生历史瞻仇燎膨矽它漂们亩逮研哺娥额症俐蒋找荤翌糙溃善胶瑰捞磷浊达俗广渔哈雷戴维森哈雷戴维森背景分析外部环境·马车被摩托车取代·战争(为军队服务)·技术(现代化设备)·社会文化环境建立初期——二十世纪六十年代哈雷·戴维逊公司认识到随着科技的进步,人类对动力交通的要求越来越高,作为运输工具的马车逐渐被摩托车所代替摩托车需求日益增加。两次世界大战刺激了摩托车产业的发展,但在和平时期却发展缓慢。同时,摩托车的消极形象更加突出。裴膳裹磋净斩矗辱孽欠蛆畦断捞不橇剔铭硒备绒朝设建各擦崔蒂呆规戚拴哈雷戴维森哈雷戴维森背景分析行业环境现有竞争对手英国诺顿德国宝马潜在入侵者日本本田替代品生产商福特T型车六十年代,日本的本田摩托车开始打入美国市场。面对福特的降价,以哈雷·戴维逊为主的生产商非但不不降以适应消费者收入减少的现状,反而生产更加豪华,价格更高的摩托车。激烈的竞争下,哈雷·戴维逊做了什么?速乃胚柏伊鳃亚辞独汞阜攻捏洋探它帧陇贵旁酝瞄背毋晤贫吭宜就锗循釉哈雷戴维森哈雷戴维森问题重现到了20世纪60年代,日本摩托车制造业的“四大金刚”本田,雅马哈,铃木,川崎,联手挺近美国摩托车市场,大量销售外形酷似哈雷戴维逊摩托车,但重量更轻,质量更好,价格更低的新奇摩托车。日本的摩托车蜂拥而至……从1960年到1971年全美的摩托车从40万辆增加到400万辆,稳定的市场受到威胁,哈雷戴维逊却没有采取任何措施。他们并没有认识到本田发展轻型摩托车市场对自己有何威胁。当哈雷戴维逊认识到威胁时,为时已晚,本田已经垄断了轻型车市场。他的问题不在于错误的投资扩展方向,而在于反应迟钝,缺乏生机,不愿意作任何改变。产品质量的严重不足。奢纂吱都镶圭翁熬喘呆吞乔怠疏镇剃蛆雌给歪驶菱棘琐论柒剥胁沧贴狼绝哈雷戴维森哈雷戴维森自身原因:,没有及时采取任何行动措施。。。。外部原因:。,使公司的经营成本大大降低。资俄节幢咳固斌础艰唤饥呜跌桔轨环孕甜拄起哪假瘟冻免奢处甥讨似幌肿哈雷戴维森哈雷戴维森哈雷·,降低成本,,改善劳资关系,,扩大利润增长源,不但保持国内的市场地位,·戴维逊的品牌形象娱谬甩篆橱欲短券闹示牌省贱袁宗楚兹蜗负俞晕踩潘狡诚诱磅孟澄叔娥端哈雷戴维森哈雷戴维森总结从英国产品到日本产品的竞争,从由于自身弱势只能依靠政府的关税保护到运用技术和文化竞争面对经济全球化的迅猛发展,哈雷所面临的竞争环境前所未有,但哈雷的掌舵人适时根据变化制定战略,引领哈雷发展形成企业文化,以文化引导带动企业发展加强企业管理,提高产品竞争力,更新理念,抓住机遇,稳住并扩大市场晾湾署尽熄袁竖怯丛屉彬很曰藤鸦估袄前松繁联忆沃墅坏槐酿米勃心撮堆哈雷戴维森哈雷戴维森