销售公司组织架构图.docx

文档介绍：强大的企业一定是用系统在赚钱销售公司组织系统架构目 . 组织架构示意图董事会总经理财核部 行政部 企划部 营销部财务审计法务企划销售市场. 部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术计经理高层 副经理主管中层 主任工程师办事基层 员其他合 . . . 财务部1、建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入帐。2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。3、按时编制、上报各类报表。4、拟定各项财务计划,提供财务分析报告。、监督职能。2、评价职能。3、控制职能。4、咨询职能。. . 法务1、审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。2、解决已发生的法律问题3、、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。2、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。4、公司的各种规章制度的落实和执行。5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。. . 策划1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。2、负责公司内部各项管理政策、制度