文档介绍：制定,制度机制,的通知篇一:关于建立和完善公司管理制度的通知二十一冶建设有限公司文件 21冶发[20XX]65号关于进一步建立和完善公司管理制度的通知公司各单位: 遵照公司党委“开展深入学习实践科学发展观活动实施方案”的要求,紧密围绕“在推动发展的体制机制上取得创新成效”的目标,结合公司实际情况,现将进一步建立和完善公司管理制度有关工作通知如下: 一、建立和完善管理制度的必要性建立和完善公司的各项管理制度,是企业一项极其重要的基础工作,是企业有序化、规范化运行和科学发展的可靠保证。长期以来,我公司在建立和完善各项管理制度工作中取得了一些很好的经验,对促进公司的发展起到了积极的作用,但也必须不断进行创新和完善。有的制度不适应新形势的要求,有的制度操作性不强,也有执行不力缺乏考核监督机制等问题。因此,进一步建立和完善公司各项管理制度势在必行,刻不容缓。二、建立和完善公司管理制度的目的从促进公司科学发展的需要出发,结合加强规范子公司、分公司、工程处和项目管理,进一步建立和完善各项管理制度,坚持有章可循、依法治企,逐步形成规范经营、科学发展的长效机制。三、建立和完善管理制度的原则要按照“精而管用”的原则,认真清理现有规章制度。在清理中,要注意从纵向看,看是否符合国家和上级政策规定和职工群众要求;从横向看,看是否同其他制度协调一致,有无互相重叠和矛盾的现象;从延伸看,看制定的制度是否具有长远性、前瞻性。要坚持“废、改、立”的原则,对实践证明是行之有效的制度,要继续认真执行;对操作性不强或不完善的制度,要认真整改,总结经验教训,抓好落实;对不适应新形势要求的制度,该调整的调整,该废止的废止。同时从实际出发,根据新的需要和实践,及时研究和制定必要的新制度,积极稳妥地推进制度创新和制度建设,努力破除制度缺失和体制机制障碍。四、机构和职责 1、公司成立管理制度领导小组。由公司领导层和机关部室、各基层单位负责人组成。其主要职责是根据公司生产经营管理需要,从全局统领公司制度体系的总体设计,指导各单位开展建立和完善各项管理制度工作,使公司的各项管理制度达到标准化、规范化和精细化管理的要求。 2、公司企业管理办公室是制度化建设的职能管理部门。负责日常工作。其主要职责是提出公司的制度体系框架,深入调查研究,在继承的基础上创新,使各项制度的设计、制订、审核、报批以及试运行、信息反馈、颁布实施等符合现代企业制度的规范要求,并对制度的执行情况进行检查督导和考核。 3、各部门、各基层单位负责各自业务范围内和职责范围内的管理制度的编制,并报公司企管办审核。五、建立和完善管理制度的步骤 1、对公司内部组织结构及各部门、各单位、各岗位的管理职责,岗位职责进行调研、定位和分析。 2、对公司原有制度进行梳理分类、论证、修订,对新制度进行设计、草拟、论证、试行。 3、将“三标一体”各程序文件和绩效考核标准重新修订。与各项管理制度详细对照并进行有机整合,形成一套既相互兼容又不重叠的有效版本。六、时间安排和要求 1、20XX年3月31日前由企管办起草《二十一冶管理制度编制办法》和《二十一冶管理制度体系规划》初稿。 2、20XX年4月1日至6月30日,清理公司1997年以来各项管理制度的制定和实施情况;拟订和修订机关各部门、子公司、分公司、项目部等分支机构的管理职责和岗位职责,以及各部门、各专业系统的管