文档介绍：:奖励员工作积极性,提高生产效益,:生产部日薪制员工(含组长):生产部:负责标准产能的制度,执行及生产任务量的分配,及生产数量的收集,统计。工程部:负责标准产能的制定,修正、及生产方法的改进生管部:负责依据效率编程及时更新机台计划量品质部:负责产品品质的监督财务部:负责奖金的发放及监督四:作业内容:,制定原则,修订期限:,制定标准产能依产品加工工艺,使用设备工具及模制具的不同,经实测后方可制定。。,及20%的员工可以超出标准产能,60%的员工经过努力可达到,20%的员工要经过加强努力才可以达到。:,试流产品两次作参考产能,不计算超产奖,试流三次方可制定标准产能。,效率有显著提升,已超出了二八制定原则。。:,,操作员工自行统计并上报,由班组长(物料员)确认,统计文员复查,如有虚报产能,将不计算超产数量,如当月累计超过二次虚报产能数量,则取消当月超产奖,并作警告以上处罚。连续两个月都有虚报产能,则作记大过一次并辞退处罚。班组长连带责任。,操作员工的产能没有达到标准产能的80%,则折算加班小时给予扣除。:%的操作员工超产,%的组长当班可视为奖励。,根据产能达成次数每月评选三至四名优秀员