文档介绍：班组建设实施意见(精选多篇)第一篇:班组建设实施意见)关于加强企业班组建设的意见班组是企业开展各项生产经营活动的最基层组织,也是构成企业素质高低、活力强弱的关键性因素。为全面夯实企业管理基础,提高企业素质,增强企业活力,现就如何进一步加强、规范企业班组建设提出如下意见:一、加强领导,明确职责公司及各分厂,都要层层建立班组建设领导小组。公司由任班组建设领导小组组长,任副组长,企管人事部、综合办公室、财务部、技术质量部、生产部、能源动力部为成员单位。班组建设领任领导小组办公室主任,负责有关班组建设的日常工作。各分厂都要尽快成立由办公室、设备科等部门参加的班组建设领导小组,并要明确一名副厂长任班组建设领导小组组长,各厂办公室具体负责。领导小组的职责主要包括以下六项:1、制定并组织班组建设的实施计划(方案);2、审批下级班组建设计划,检查指导下级班组建设工作;3、制定或审批班组建设规章制度;4、组织开展班组争先创优和升级达标活动,决定对先进或优秀班组进行奖励;5、宣传、推广班组建设先进经验;6、组织召开班组建设工作例会或其它会议。公司班组建设领导小组每月召开一次工作例会,总结本月班组建设工作情况,分析存在问题,研究改进措施,布署下月工作。二、建立健全班组“一长”、“三员”组织体系班组的设置:生产一线班组以生产班组成本核算为单元,(自然班组)不局限人数,二线班组(辅助工种)以横班(甲、乙、丙班)为单元,人数应在10人以上。各班组设组长1人,特殊情况下可增设。每个班组配置兼职的生活考勤员、成本核算员、质量技术安全设备检查员(班组长可依据实际情况兼任其中的“一员”,各生产单位也可依据实际情况,另设置“员”,如机修班组可设置设备巡检员)。三、推进制度建设制度建设是班组建设的核心内容,我们要着力组织实施。第一、建立健全三项规程:即(1)技术工艺规程;(2)安全操作规程;(3)岗位职责规程。各班组根据实际情况还可制定相应规程,并做到集中展示,人人应知应会。第二、建立健全三项制度:即(1)班前、班后会制度;(2)交接班制度;(3)考勤制度。第三、建立健全二个台账:即(1)班组核算台账;(2)各类事故台账(含工伤、生产、设备事故)。第四、建立健全七项记录:即(1)生产作业记录:(2)设备运行记录:(3)设备维护、保养、检修记录:(4)产品产量、质量记录;(5)物资能源消耗记录;(6)交接班记录;(7)班组长工作日志。第五、做好公开公示:即将每天生产、成本实际完成情况公之于众,各个班组相互比较,开展竞赛。各厂可根据不同班组的实际生产(工作)需要,建立健全相应的生产(工作)记录。四、持久开展“两个活动”,推动班组创优升级要在全公司各单位班组中,深入持久地开展“创优争先”活动和“升级达标”活动。“创优争先”活动以考核经济指标为主,公司每年评选一次优秀班组;“升级达标”活动以考核基础管理工作为主,班组“升级达标”公司每半年举行一次,班组级别初步定为四级,最好的为一级班组,最差的为四级班组。开展“升级达标”活动,所有班组均从四级起步;晋升三级班组的条件是,组织和制度基本健全,主要生产指标完成较好,半年内不发生重大伤亡事故;晋升二级班组的条件是,制度健全,组织落实,产量、质量稳步提高,成本消耗稳步下降,半年内不发生重大伤亡和交通生产事故;晋升一级班组的条件是,制度健全,组织落实,产量、质量、消耗指标先进,半年内五项重大事故为零,职工负伤率小于3‰。班组升级要坚持循序渐进,除特别优秀的班组外,一般不搞越级晋升。班组升级不搞终身制,公司每季度对所有晋级班组进行一次复审,达不到标准的给予降级,班组长和“三员”的津贴标准随之降低。五、班组长和“员”每月津贴标准:四级班组的班组长为50元,“员”为30元;三级班组的班组长为100元,“员”为60元;二级班组的班组长为200元,“员”为100元;一级班组的班组长为300元,“员”为150元。二线班组的班组长津贴相应减少10元。新的津贴标准由班组评审定级之月起执行。各单位的津贴补助在厂长基金中列支。班组“升级达标”活动时间安排:八月中旬建立组织,八月下旬,以各生产厂为单位,进行班组试点建设;十一月份全面推开;十二月份进行第一次班组升级评审。第二篇:关于开展班组建设的实施意见关于加强班组建设的实施意见为进一步加强班组建设管理,提升现场管理水平,增强班组团队的执行力、战斗力和凝聚力,深化班组安全文化管理,促使班组建设管理的制度化、标准化、规范化,为企业安全生产和跨越发展奠定坚实基础。经研究,现就加强基层班组建设提出实施意见如下。一、指导思想以“136”安全模式为引领,以创建“五化五强五型”班组为载体,紧紧围绕企业年度工作任务目标,深入推进班组安全文化建设,探索建立班组对标管理平台,大力开展建功立业劳动竞赛,深化职工技术创新活动,不