文档介绍：分类号密级
U D C
硕士学位论文
基于价值管理的水电工程 EPC 模式
项目团队管理研究
学位申请人:曾露
学科专业:管理科学与工程
指导教师:贾立敏教授
二○一二年五月
A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the
Degree of Master of Science in Management
Research on Management of Project Team for
Hydropower Project in EPC Mode
Based on Value Management
Graduate Student: Zeng Lu
Major: Management Science and Engineering
Supervisor: Prof. Jia Limin
China Three Gorges University
Yichang, 443002,
April, 2012
三峡大学硕士学位论文
三峡大学学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作
所取得的成果,除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经
发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明
确方式标明,本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
学位论文作者签名:
日期:
I
三峡大学硕士学位论文
内容摘要
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,建设项目逐渐复杂化,业主对承包商的
要求在不断提升。同时,随着国内大江大河水电开发步伐的加快,目前可供开发的大
型水电项目已不多,剩余未开发项目装机均较小,使得业主采取 EPC 总承包模式成
为了一种趋势。然而水电工程相对于一般的建设项目而言,其规模、复杂性较大,且
项目的参与方也较多,在 EPC 总承包模式下,使得项目各利益相关者为了各自利益
的最大化而不惜牺牲项目的其他方以及社会的整体利益。因此如何在水电工程实施过
程中,充分发挥各方优势,保证资源的合理开发与利用,从而提高项目的质量,降低
成本,缩短工期,实现整体利益最大化以及良好的社会效益,这是一个非常值得研究
的问题。
本文根据笔者的研究以及实践活动,尝试在价值管理的基础上提出组建项目团队
的思路,并对项目团队的运行情况进行了深入具体的分析,以期达到不仅能顺利的完
成合同所要求的项目成果,而且使团队中的各相关利益主体的利益实现最优化。论文
的主要内容如下:
首先,对 EPC 模式及 EPC 总承包模式的价值管理进行了分析,探讨了 EPC 总承
包模式的概念、主要特征及其存在的问题,重点阐述了 EPC 总承包项目中相关利益
者价值管理框架、价值提升途径及其价值管理组织机制。
然后,分析 EPC 模式下利益相关者的价值传递与博弈分析过程,阐述了 EPC 模
式项目团队构建的必要性及指导思想,并从价值管理理论出发,构建了 EPC 模式项
目管理团队构架,这是本文开展研究的基础和重点。
最后,对 EPC 模式项目管理团队实施管理过程进行了深入分析,分析了项目团
队组织过程,重点阐述了项目团队的运行机制,分别从收益分配及激励机制、信任与
合作机制、沟通与协调机制、冲突与争议解决机制、约束与保障机制、绩效评价机制
这六个方面进行了阐述,针对运行机制中可能会出现或存在的问题,本文对 EPC 项
目团队管理提出了合理化的管理措施及建议,以有利于整个项目团队的高效运行。
此外,论文的科学性需要有理论的支持。针对水电工程 EPC 模式项目团队的建
立是一个系统的、综合性的问题,因此,本文增加了团队管理、价值管理、并行工程
等方面的理论,为本文的顺利开展提供了理论基础。
关键词:水电工程 EPC 模式项目团队管理价值管理并行工程
II
三峡大学硕士学位论文
Abstract
With the rapid development of economic globalization and science and technology,
construction projects e more and plicated, which is raising the owner’s
requirement of the contractor. Meanwhile, with the accelerating development of
hydropower,