文档介绍：油料库管理制度篇一:油料管理办法油料管理暂行办法第一章管理范围和职责划分第一条为防止油料污染,合理利用油料资源,降低能源消耗,特制定本办法。第二条本办法所指油料,主要是工程施工所需的柴油、指挥车辆的汽油以及内部建制队使用的附属油等。第三条项目物资部负责工程施工所需柴油、内部建制队使用附属油的采购、验收、保管、发放、回收、列销。第四条项目设备部负责油料发放审批、工程车辆以及机械设备使用过程油耗的监督、组织自有设备(含租赁)月度单机单车核算,并逐月实施考核奖惩。第五条项目综合部负责指挥车辆油料领取、购买审批,使用过程油耗的监督、配合设备部做好月度指挥车辆油料核算奖惩,每月在项目公示。第二章管理规定第六条油料采购对于机械设备用油,依据集团公司签订的大客户协议组织油料供应。因项目外部环境影响不能正常履行大客户协议的,经公司分管领导批准优先选用本区域中石油或中石化供应。以上渠道不能保证供应的,经公司分管领导同意,报公司主管批准后组织招标采购。对于指挥车辆用油,在项目开工以前,由项目经理牵头,项目综合部负责,对项目周边加油站进行调查(从油站位臵、油站规模、油站品牌、计量器具、服务质量、油品质量、油料价格、结算方式等多方面进行调查),最终确立最佳供油商。第七条合同签订 1、按公司规定的《油料购销合同范本》,报工作流批准后由项目经理签订合同,供方对《油料购销合同范本》有异议的,新拟订的合同文本经公司审定后签订。 2、合同约定的油料磅差不得超过本批净重的千分之三。 3、合同中不能有我方承担的违约金、滞纳金、赔偿金条款。 4、严禁与私人签订油料购销合同。第八条油料验收 1、油料验收要坚持两人进行,到场整车柴油铅封应完好,过磅验收应登记《物资验收(发放)原始记录》。磅差在合同约定范围的按原单数量签收;磅差超出合同约定且低于原单数量的,按实际过磅净重签收;磅差超出合同约定且高于原单数量的,按原单数量签收。 2、整车柴油分几处油罐储存的,必须多次过磅,确保单罐收入量准确,其合计数量应与验收总量一致,存在偏差的,按整车验收原则分摊。 3、油料管理人员要用密度计等,检查到货油料的密度是否符合随车发货单的油品参数,然后根据过磅重量和检测的密度进行体积换算;每次到货油料必须取样留存备查。 4、油料库和油罐实施双锁双控,严禁单人实施油料收发作业。 5、施工队自购的柴油,项目部应参与验收并做好记录。 6、油料从运输车辆加至油罐过程必须严格监督,防止遥控地磅、遥控加油机、放水等违规现象发生。 7、严禁使用供应商提供的计量设备进行油库油料验收。 8、严禁使用供应商提供的加油车、计量设备组织现场油料直接配送。第九条油料保管 1、油料库专人管理,不同油料分类存放。油料库设臵专区,设臵警示标志,未经项目物资部许可,任何人不得私自进入油料库。进入油料库严格听从油料管理人员的要求,不得擅自动用油料库的任何物品。 2、管理人员和劳务作业人员进入油库区时,禁止携带任何易燃易爆物品。油库区内禁止吸烟,禁止使用明火。 3、油料库内应保持良好通风,配备灭火器。 4、油库如发生火警时,应立即报告,并充分使用现场消防设备进行灭火,禁止用水灭火。 5、油库所有电器设备,应按设计规范采用防爆密闭性设备,夜间停电应使用手电筒,严禁使用明火灯。 6、启闭油罐(桶)的入孔、油盖、测量液面和取样等作业时,禁止使用黑色金属或石头