文档介绍：电商规划库房的细节原则      特别声明:在这里只谈细节原则,不谈大面,需要你耐心看哦。告诉我们-------细节是咀嚼出来的。     ------这是配货效率的基本保证。      规划A------必备两条主通道,配送员手推超市车,从A道进,采集器扫描货品条码,执货,从B道出。B道出口仓管员验单物的一致性,放行,到包装区,发货单与快递单同步打印,包装作业,到快递分流区。------B出口,复核区,打单区,包材区,包装区,快递分流区------一条直线的原则。     规划B------供应商来货:货品经质量验收分流区,采集扫描区,待拍摄区,从A道进入入货架区。--------电梯口附近设质量特采区,退货区------同样一条直线原则。     -----这是货品排位科学合理的前提。      规划A------货架按场地定制,绝不外买。依场地尺寸和SKU箱规格定做,包住支柱和下水管。保证货架通道无柱外露的原则。     规划B------货架按品牌竖序排列,新品货架列在前,畅销货架列其次,平销货架列在后,最远为滞销货架列。保证最短的距离堆放周转较高的产品的原则。周转最高的产品直接虚拟出入库,从供货商的成品仓交快递商。      -----其他一切纷至沓来。     规划A-----把商品采购部,运营部拍摄组,美工,编辑统统下放到仓库办公。全世界都知道写字楼环境好,繁华热闹又便利。但生意永远是最重要的。一件商品或一群人来回在仓库和写字楼间跑,速度能快到那里去。     规划B-----物流设备的投资规划。电商的发展阶段性比较明显。传统行业很多是通过订货会模式来投产,一进一出,批量模式,不需要精细化作业,准确度和速度要求并不高。比如:服装业:年仓库的吞吐量200万件。面对的都是省级代理商,全部是按批次的出入库,全部走汽运,迟一天和两天,和发错一两百件没什么严重的后果,物流设备的要求并不高。电子商务不同,面对的都是散户,速度和准确度严格需求,我们万分之一的错误,对客户而言就是百分百的错误。光靠流程节点的把控和人的思想教育来达到速度和准确度严格需求,那是不现实的。所以物流设备的基本投入是一个仓库规划的重要细节。就是暂时不投资,规划仓库时也要为长远规划。因为仓库格局的规划决定最佳容量与最佳速度并重。如:流动式的SKU箱,消防设施,监控设备,采集器网络,托盘设备等等。      ---------要围绕核心展开的战术原则。     规划A-----库房作业设备的细节规划。电子商务物流面对市场是一场看不见硝烟的战争。我们在和库存在战,我们也在和配送失误率和延误率在