文档介绍：项目,资产管理制度篇一:项目投资管理制度项目投资管理制度第1章总则第1条为加强项目投资管理,规范公司项目投资行为,有效规避项目投资风险,实现项目收益最大化、投资风险最小化,依据国家相关法律法规,并结合公司项目具体情况,特制定本制度。第2条本制度所称项目主要是指由公司进行的技术改造、技术开发、基建或其他项目投资。第3条项目投资工作原则如下。。公司项目投资应遵守国家的法律法规,符合国家的产业政策。。即投资项目必须保证应有的资金使用效率,以保证公司利益最大化。。即投资项目的实施必须与公司未来的成长要求相匹配。。即新上项目必须与公司资产结构相适应,规模适度、量力而行,以保证项目的可执行性。。公司的投资必须注重风险,保证资金运行安全。第2章投资管理组织管理第4条公司投资管理的范围包括投资项目的受理和申报,投资项目的论证、评估和审批,年度投资计划和预算的编制,投资项目的融资,项目实施监控,项目竣工验收和后评价等。第5条公司股东大会是公司的投资决策机构,公司的重大投资行为应由股东大会审议通过。董事会、总经理办公会是公司投资决策的受权者。第6条投资发展部是公司投资归口管理部门,负责制订公司的年度投资计划,组织对项目投资的前期论证及可行性研究、项目立项、实施监督和对外投资的后评价,负责组织投资项目的具体实施。第7条技术研发部是公司投资的技术支持部门,是公司技改项目的管理和实施部门,负责提出技改项目建议、可行性论证和项目获准立项后的具体实施,并负责工程项目投资的后评价。技术研发部同时负责对项目投资提供技术支持,并根据需要开展投资项目的技术可行性研究和对技改项目的后评价。第8条工程管理部是公司工程项目投资的具体实施部门,在项目批准立项后,负责组织工程项目的招议标工作和项目的具体实施。第9条财务部是公司投资的财务管理、资金保障和经济可行性论证部门,负责编制公司年度投资预算,对项目投资进行效益评价、经济可行性研究、投资预决算管理、资金筹措、会计核算和财务管理,并对投资项目的财务情况、预决算管理情况进行检查和监督,同时负责公司短期投资的管理工作。第10条法律事务部是公司投资的法律主审部门,负责投资项目相关法律文件的拟定及合同合法性的审核工作,联系和配合公司法律顾问对投资项目协议、合同及章程的法律主审,负责编制公司短期投资计划。第11条审计办公室是公司投资的监督和审计部门,负责对投资项目程序合法性、重大工程项目招投标的监督及投资项目的审计。第12条公司其他部门按部门职能参与、协助和支持公司的项目投资工作。篇二:资产公司管理制度资产管理公司管理制度第一章总则第一条为了规范信用增级活动,保护当事人合法权益,引导、促进征信业健康发展,推进社会信用体系建设,制定本条例。第二条在中国境内从事征信业务及相关活动,适用本条例。本条例所称征信业务,是指对企业、事业单位等组织(以下统称企业)的信用信息进行采集、整理、保存、加工,并向信息使用者提供的活动。国家设立的金融信用信息基础数据库进行信息的采集、整理、保存、加工和提供。国家机关以及法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织依照法律、行政法规和国务院的规定,为履行职责进行的企业和个人信息的采集、整理、保存、加工和公布,不适用本条例。第三条从事征信业务及相关活动,应当遵守法律法规,诚实守信,不得危害国家秘密,不得侵犯商业秘密和个人隐私。第四条中国人民银行(以下称国务院征信业监督管理部门) 及其派出机构依法对征信业进行监督管理。县级以上地方人民政府和国务院有关部门依法推进本地区、本行业的社会信用体系建设,培育征信市场,推动征信业发展。第五条金融企业应进一步完善公司治理和内控制度,不断提高风险管理能力,建立损失补偿机制,及时提足相关风险准备。第六条金融企业应对批量处置的不良资产及时认定责任人,对相关责任人进行严肃处理,并将处理情况报同级财政部门。第七条不良资产批量转让工作应坚持依法合规、公开透明、竞争择优、价值最大化原则。第二章资产管理机构设立第八条建立专业管理体制,设立专门的子公司或者事业部。子公司应当具有健全的公司治理、完善的制度体系、有效的决策机制、规范的操作流程,并设置项目储备、投资审查、投资管理、信用评级、运营保障、风险管理、法律咨询等职能部门。事业部至少具有子公司的专职岗位。第九条信用评级部门或者岗位设置、评级系统、评级能力等达到规定标准。第十条建立科学完善的制度体系,至少包括下列内容: (一)项目储备库制度。明确入库标准,并对入库项目实行动态管理; (二)项目评审制度。建立项目评审委员会,其中外部专家不少于委员会总人数的三分之一。评审委员应当保持独立性; (三)投资决策制度。明确股东大会、董事会及相关决策机构的决策权限和程序。决策机构成员兼任项目评审委员的比例,不