文档介绍：全员安全绩效工资制度篇一:安全绩效工资制度重庆市涪陵博宇建筑有限公司安全绩效工资制度制定日期:实行日期制订:李益日期:审核:唐全志日期: 安全绩效工资制度第一条根据国家安全生产监督管理总局文件精神,进一步强化安全管理的过程控制,切实把安全生产与员工的切身利益联系起来,调动全体员工做好安全工作的积极性,促进本质安全型企业建设,特制定本办法。第二条为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行,中心成立安全绩效考核领导小组,负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。组长:熊明华副组长:唐金福成员:李益、况丽、吕燕、郑江平、涂雅林安全绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在安全管理办公室。第三条中心考核领导小组按季度对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头,各相关业务部门配合抓好落实。第四条根据中心各职能科室和区队业务的不同,分别把普通员工和管理人员个人月度工资总额的20%和40%作为其安全绩效工资由安全管理办公室进行考核。第五条考核实行百分制。(一)月度考核:按照《安全绩效工资考核评分办法》进行考核,考核得分90分不奖不罚,考核得分低于90分,每少1分扣除全员当月安全绩效工资的1%。(二)季度考核:季度平均分值低于90分,扣除安全奖的3%。(三)年度考核:年度平均值低于90分扣除集体安全奖的12%。第六条各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现,核算出的兑现结果由分管安全的副主任审签后发放。第七条中心成立安全绩效考核领导小组,根据中心实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。第八条安全管理办公室按月提供以下主要安全绩效考核结果,并负责其执行情况的监督检查。人身事故、机电运输事故、“一通三防”事故、顶板事故、其它事故。本安管理体系或综合管理体系执行情况。“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。作业规程的学****贯彻、执行情况。各项制度执行情况。安全培训、安全文化建设。第九条经营办要依据安全绩效考核办法及安全管理办公室提供的考核结果,计算员工当月的安全绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到区队、班组和个人,严禁平均分配。第十条考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度,严把考核关,每月考核结束后,要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查,同时要将考核结果张榜公布,做到公平、公正、公开。第十一条本办法修定权、解释权归生产服务中心。第十二条本办法自下发之日起执行。篇二:安全绩效工资考核制度安全绩效考核制度为进一步发挥综采一队绩效工资科学、合理分配,促进队组采煤质量标准化、一通三防质量标准化、机电运输质量标准化进一步稳步提升,特制定如下考核分配方案: 一、跟班队长: 1、基础分150分/天 2、考核: 1)、所跟班组全员总扣分达500分,降5%;全员总扣分达800分,降10%;全员总扣分达1000分,降15%;全员总扣分达1000分以上,降20%。 2)、队领导及公司领导日常质量标准化检查,每有一条“三定”问题及隐患,降10%—50%(队长根据“三定”问题,解决难易程度进行考核)。 3)、一通三防设施管理不到位,未按规定进行吊挂、安设、使用的,一次一处降10%,以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。 4)、机电设备出现故障,影响生产30分钟,降5%;影响生产达1小时,降10%;影响生产达2小时,降15%;影响生产2—4小时,降20%;影响生产4小时以上,降25%。 5)、运输设备:出现一次前、后溜、机顶链断一次,降10%;出现一次前、后溜,机底链断一次,降20%;皮带运输断一次,降10%。 6)、五机中出现其他机电运输事故,每小时降5%。二、班长 1、基础分:140分/天 2、考核: 1)、所跟班组全员总扣分达500分,降4%;全员总扣分达800分,降8%;全员总扣分达1000分,降12%;全员总扣分达1000分以上,降16%。 2)、队领导及公司领导日常质量标准化检查,每有一条“三定”问题及隐患,降5%—30%(队长根据“三定”问题,解决难易程度进行考核)。 3)、一通三防设施管理不到位,未按规定进行吊挂、安设、使用的,一次一处降5%,以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。 4)、机电设备出现故障,影响生产30分钟,降5%;影响生产达1小时,降10%;影响生产达2小时,降15%;影响生产2—4小时,降20%;影响生产4小时以上,降25%。 5)、运输设备:出现一次前、后溜、机顶链断一次,降10%;出现一次前、后溜,机底链断一次,降20%;皮带运输断一次,降10%。 6)、五机中出现其他机电运输事故,每小时降5%。三、副班长 1、基础分:110分/天 2、考核: 1)、所跟班组全员总扣分达500分,降3%;全员总扣分达800分,降6%;全员总扣分达1000分,降9%;全员总扣分达10