文档介绍：二鬟华润雪花啤酒山东区域公司绩效考核研究学位论文完成同期:指导教师签字:答辩委员会成员签字:
华润雪花啤酒山东区域公司绩效考核研究要摘关键词:华润雪花啤酒研究对象,采用文献研究和实地调研方法,对华润雪花啤酒公司山东区域公司的绩效考核进行研究。公司山东区域公司绩效考核对员工的激励作用不强、考核沟通不畅、反馈机制缺乏、问题。为解决公司存在的问题,本文设计了一套绩效考核指标体系,考核分为部门目标四项二级指标组成。职能部门的考核指标由目标任务、职能职责、日常管理三项指标组成。生产部门员工和职能部门员工的绩效考核指标均由工作业绩、工作能绩效考核成绩、任务的计划性、能力素质三项指标组成。采用层次分析法和倍数加权法确定指标的权重。根据绩效考核指标、考核权重和考核主体周期,设计绩效考新绩效考核从企业战略和员工自身发展的角度出发,更加切合企业本身的实际,符合现代企业发展的规律,对于华润雪花啤酒公司山东区域公司组织绩效的提高和员山东绩效考核关键绩效指标华润雪花啤酒泄有限公司是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业,年成立华润雪花啤酒山东区域公司。本文以华润雪花啤酒公司山东区域公司为本文采用问卷调查方法对惫そ械鞑椋鞑榻峁砻鳎H笱┗ㄆ【大多数的员工对考核指标不满意、员工并未感到个人目标与企业组织目标的一致性。总体来看,公司存在绩效考核理念落后、指标权重设计不科学、缺少沟通及反馈环节、职能部门缺乏有效考核、员工的绩效考核混乱、员工未参与绩效考核的测评等考核和人员考核。公司生产部门考核指标由生产目标、成本目标、综合目标、管理力、工作态度三项指标组成,但各自内容不同。中层管理人员绩效考核指标由部门核表。本文以滨州分公司为样本,对新设计的绩效考核体系加以验证。验证结果表明,工潜力的发展有很积极的促进作用。目标管理
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髀邸砺刍鞠执婕ㄐЭ己朔治觥目录研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯~.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯绩效考核常用的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司员工对于现存绩效考核满意度的调查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯青岛科技火学研究生学位论文
!炯ㄐЭ己颂逑瞪杓啤ㄐЭ己松杓圃谑导手械挠τ谩崧邸参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司绩效考核的主要问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯绩效考核体系的设计思路及原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯部门绩效考核的具体设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯中管理层绩效考核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯绩效考核表的设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯绩效考核结果的运用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.—己私峁姆蠢『凸低ā谑凳┕讨锌赡苡龅降奈侍饧敖饩龇椒ā滨州分公司绩效考核现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯滨州分公司绩效考核体系的优化与改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯华润雪花啤酒山东区域公司绩效考核研究
髀研究背景随着知识经济的到来,人力资源越来越成为组织实现组织战略目标的关键因素。在激烈的市场竞争中,企业和各种组织面临着环境正在发生迅速的变化。企业需要提高产品质量、降低成本,不断进行创新活动。为了生产出具有竞争力的产品和向客户提供满