文档介绍：摘要本论文在对企业流程再造砺酆腿肆ψ试垂芾砝砺巯嘟合论述的基础上,指出由于人力资源是企业运营的重要资源,人力资源管理是企业创造核心竞争力的战略基础之~,企业在实施中需要构建新的人力资源管理模式来推动组织变革、人员配置与激励、企业文化的融合等,以确保企业战略目标的达成。论文以企业流程再造中的人力资源管理变革作为研究对象,认为企业流程成功再造的关键因素是人力资源,而在企业流程再造中面临着各种人力资源风险,且不同形式的流程再造中人力资源管理模式也有其独特性,因此,企业必须高度重视流程再造中的人力资源变革问题,在企业流程再造过程中必须树立人力资源管理变革的理念;在牟煌锥危匦胝攵愿鹘锥蔚奶氐憬腥肆ψ试凑希云笠流程再造中的人力资源管理变革深入挖掘,找出流程再造中人力资源管理变革成败的基本规律以资借鉴。本文选取国内外知名企业联想集团为典型案例,从其再造的轨迹、组织架构的整合、人一的发展、制度标准统一、流程创新、多元文化融合几方面总结了联想流程再造中的人力资源管理变革的经验;经过研究分析认为联想是通过人力资源管理中人才理念的变革、制度的变革、流程变革这三个要素的整合,为联想再造奠定了坚实的管理基础,确保了联想流程再造的成功。本文研究为我国企业未来流程再造中的人力资源的发展做了有益
的探索,对于未来要走向全球化实行流程再造的中国企业具有特别的价值,,人力资源,整合
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目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第一节选题背景及研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二节研究思路及目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三节研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、文献研究法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、案例研究法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、比较研究法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第四节国内外研究状况和最新动态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二章理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第一节企业流程再造的概念和内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、企业流程再造的定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、企业流程再造的核心内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、企业流程再造的作用和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二节人力资源管理的概念和内涵⋯。⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、人力资源管理的定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、人力资源管理的核心内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、人力资源管理的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯】第三节人力资源在企业流程再造中的作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三章企业流程再造中人力资源管理现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第一节企业流程再造中的人力资源管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二节从流程再造角度看企业人力资源管理的变革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第四章联想企业流程再造中的人力资源管理变革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第一节联想集团企业简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二节联想集团企业流程再造背景分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
一、从联想的外部环境因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、面对企业组织变革和人力成本上涨的压力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、从联想内部因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三节联想集团人力资源管理变革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、联想人力资源管理变革的理由⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、联想企业流程再造的主要组成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、联想人力资源部门及管理人员的角色再定位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯四、联想人力资源管理变革的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第四节联想集团流程再造的其他同步工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、联想集团组织架构再造⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、联想集团企业文化再造⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第五节与宏基企业人力资源管理再造的比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯:一、宏基企业的人力资源再造⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、联想集团与宏基集团的人力资源管理再造的不同⋯⋯⋯⋯⋯⋯第五章联想企业流程再造中的人力资源管理变革分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第一节联想企业流程成功再造中人力资源管理变革要素⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、匹配的组织架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、国际化的人才理念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、完善的岗位职级体系、薪酬福利制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯四、积极、有效的激励政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯五