文档介绍：跑冒滴漏管理制度篇一: “跑冒滴漏”管理制度 1、设备设施检查、维护要制定严格的检修标准、周期和考核标准,落实责任人,检查、维护人员要按照既定标准认真执行,定检后要有验收,并做好定检记录。 2、做好日常巡回检查,对存在有腐蚀性介质或环境的设备设施在巡检时,重点检查设备的跑冒滴漏,对管线要定期进行巡线检查,并做好巡检记录。 3、设备设施出现跑冒滴漏后,要立即进行处理,如须停车处理时,要采取相应的临时措施,控制跑冒滴漏现象扩大化,并制定检修计划和应对方案,清除现场残留物。日常巡检要做重点检查。 4、每月要对出现跑冒滴漏的设备设施进行统计分析,将收集的数据进行对比,分析设备设施出现跑冒滴漏现象的运行周期、故障易发点,提前进行相应的维护,对需要更换配件的设备设施要坚决更换。 5、在腐蚀性设备设施上使用的配件和附件,要根据物料性质选择适用的检维修材料,在安装使用前要做好清洁工作,安装后要做好防腐工作。 6、装置开车时要按照设计要求进行打压试漏,生产操作过程中要严格控制工艺指标,严禁超温、超压操作,对出现超温、超压的设备设施要加强巡查。篇二:厂企业设备跑冒滴漏的管理办法厂企业设备跑冒滴漏的管理办法在生产企业,跑冒滴漏似乎是司空见惯的现象,很多人都见怪不怪了。走进生产车间,有时会看到蒸汽泄露、水龙头没有关严的情况,这些都是“显性”的跑冒滴漏;有时还会闻到刺鼻的气味,这说明存在原料或气体的跑冒滴漏;有时生产车间某些岗位还会存在“隐性”跑冒滴露,例如:某一段管道的保温层已坏,虽然不像跑蒸汽那么明显,但日复一日损失的热能同佯可观。这对企业的科学管理和规范管理提出了具体的要求,一方面企业的管理层要加大巡检力度,发扬仔细认真的工作精神,不能把巡检当成走过场,更不能在工作中碍于脸面放松了管理力度。在工作中认真负责,严格要求,加大对一线员工的培训力度。一是通过培训不断提高员工的工作能力和整体素质,二是通过培训不断提高员工的敬业精神。在企业形成从管理层到广大员工的自觉意识和自觉行动,从自己的工作岗位做起,从自身做起,把节能减排落实到生产车间的每一个工段,每一个岗位。 1、巡检查漏这个办法虽然仅仅是亡羊补牢,但是在漏点出现后采取措施补救,哪里漏处理哪里,可以杜绝显然的跑冒滴漏。这是治标办法。 2、严格进行防腐蚀攻关,绘制本装置的腐蚀分布图,标注腐蚀类型,建立本装置防腐蚀台帐,制定腐蚀接管更换计划,有计划对装置上的易腐蚀部位进行更换。建立管线定点定期测厚台帐,及时发现减薄部位,及时安排处理! 3、建立漏点台帐,每个工段根据处理的难易进行分类管理。需要停车处理的、不需要停车就能处理的,然后根据漏点的大小和处理难易程度制定一个操作性强的考核制度,调动大家的积极性。 4、加强日常的管理。同时要向员工灌输一个理念:跑冒滴漏是对我们车间人员环境影响是巨大的,有些还是对本人身体及健康的危害的,和其他人没有关系,要别人来处理那是会自己受害的。跑、冒、滴、漏不仅生产成本高,更重要的是影响我们的工作环境,损害我们的身体健康,所以必需全员动手。操作室备些工具,谁第一时间发现第一时间处理。对检查漏点进行统计,找出管道或者法兰经常漏,然后分析跑、猫、滴、漏的原因,该换管材的换管材,该补焊的补焊。这样利用一段时间,可以把一个生产环境打造成花园。 5、检查经常性跑,冒,滴,漏是因为人的原因造成的,还是由于设备与