文档介绍：华润员工制度篇一:华润置地入离职管理规定入离职管理规定第一章总则第一条规范离职审批流程与控制方法,规避用工风险,保障公司及员工合法权益。第二条适用于华润置地江苏省物业公司全员。第二章入职手续办理流程第三条在新员工入职前,做好入职手续准备工作。第四条新员工入职当天填写《员工登记表》、《入职资料清单》,收取录用人员相关证件资料,签订《劳动合同》、《劳动合同签署声明》、《保密协议》。第五条入职当天发放工牌、办公用品、《员工手册》、服装等其它物品或资料。第六条为员工建立个人档案,档案中至少应保存如下资料: 1、本人应聘时填写的《人员应聘登记表》,并需粘贴近照;2、笔试试题; 3、身份证、户口簿(本地户口)复印件; 4、学历(或能够证明学历的其他证明,管理人员需在相关网站上核验确认)、学位与职称证书复印件; 5、特殊岗位上岗证及资格证的复印件(如财务、电工、电梯、空调制冷、钳工、水质处理、救生员、厨师、司机等); 6、公司指定银行的工资发放帐户; 7、三个月内三级甲等以上医院或专业体检机构体检结果原件,会所及餐饮类工作人员需持有健康证; 8、秩序维护员、司机及会所服务员需提供户籍所在地派出所开具的无犯罪记录证明,外地员工提供暂住证即可。所有需与现金接触的岗位(如出纳)原则上只录用户籍所在地人员,如有特殊情况须提供本地户籍担保人证明。 9、离职证明(限管理人员)、劳动合同签署声明、劳动合同、保密协议(限与公司财务、人事工资、体系文件相关的岗位)、实****协议。 10、其他需要保存的资料。以上材料人事行政部负责检查录用人员资料的真实性与有效性。需验证原件的,相关证件验证后,其它除要求留存原件的,证件原件应退还员工本人,公司不得扣押。第四章离职管理流程第八条员工主动离职的,需提前30天提出申请,试用期员工提前3天即可;第九条员工离职时需提交书面的离职申请,并填写《离职审批表》,完成工作交接,审批流程完成后方可离职,有公司邮箱及OA账户的,需及时关闭。第十条为便于改进公司管理方法,应对离职的员工进行面谈并填写《面谈表》,以便于及时了解公司管理中所存在的问题。第十一条人事行政部在审批流程完成后,15个工作日内以现金形式结算离职人员工资,并由员工本人签字确认。第十二条离职手续完成以后可开具离职证明。第十三条离职人员档案至少保存2年。第五章附则第十四条本规定未尽事宜按国家及当地政策有关规定执行。第十五条本制度由华润置地江苏公司物业管理部负责解释及修订。第十六条本制度自下发之日起执行。附件: 1、《员工登记表》 2、《劳动合同签署声明》劳动合同签署声明. docx 3、《入职资料清单》 4、《离职审批表》 篇二:华润杂志:人、制度、文化傅育宁:人·制度·文化 20XX-07-17华润杂志傅育宁博士华润集团董事长今天利用华润大学这个平台,和大家讨论一下“人·制度·文化”这个话题。八年前我在招商局讲过这个题目,今天看来,其中的一些观点仍具有很强的现实意义,有必要加以重温。华润已经走过了76年的历史,回首过去,展望未来,我们需要什么样的人才,对人的要求是什么?如何对待制度?重塑华润文化的重点和方向是什么?结合近来发生的事情,需要对这些问题做进一步的思考。一、华润需要什么样的人才十年前,华润前总经理宁高宁曾经提出一个《五步组合论》的理论,他认为做好企业的第一步就是选人,之后才依次涉及建团队、定战略、形成竞争力、实现价值创造等议题。这说明选好、用好人,在企业家视野中是多么的重要。如果人选错了,后面的四步都会走偏,被选的人职位越高,对组织的伤害就越大,这种伤害往往难以估量,需要很长的时间才能弥补。这样的案例以前我们感受不深,今天却有了切肤之痛。那么,我们究竟需要什么样的人才? 企业有两类人才,一类是企业的领导人,或者是商业领袖;另一类是职业经理人。企业领导人、职业经理人所发挥的作用不一样,因此,我们对他们的要求也有所差异。企业领导要对公司的战略方向和目标负责,经理人要对专业和效率负责任。举个例子,香港推出高官负责制,高官是政治任命的,他不是选出来的,他必须把握方向,方向出了问题,那他就要自动下台。香港的公务员,上面说让他做什么,他就负责去做,努力做到最好,对高官决策的执行负责,对执行的效率负责。对企业领导人、职业经理人的素质要求,我们在华润领导力素质模型中有全面的体现。这里,我要重点强调一下作为企业领导人在战略远见、知人善任、带领团队这三个方面的重要素质。企业领导首先要有战略远见(VISION)。华润从20XX年启动发展战略,迄今已执行了三期。回想战略期初,我们的认识是混沌的,战略各要素面临着多种抉择,走错一步就没有今天的大好局面。从发展结果看,我们进入了风险相对较低的行业,形成了良好的产业基础和市场竞争优势,