文档介绍：家族企业制度与管理创新研究篇一:中国家族企业的制度创新与建立现代家族企业制度中国家族企业的制度创新与建立现代家族企业制度黄俊立(HuangJunli) (北京大学社会经济与文化研究中心,北京100871) (TheInstituteofSocialEconomyandCulturePekingUniversity) 摘要:制度创新是家族企业发展到一定阶段后的必然要求。由于受产权保护强度、竞争环境、经理人市场的健全程度和传统文化等因素的影响,我国现阶段的家族企业(以控股权和控制权高度集中的古典家族企业为基本表现形式)首选的改革的目标不是建立现代企业制度,而是建立现代家族制度。关键词:家族企业制度创新现代家族企业制度 ABSTRACT:、thexxpetitionenvironment、theefficiencyofthemanagermarketandtheChinesetraditionalculture,classicalfamilyfirms,intheformofcentralizedholdingrightsandcontrolrights,shouldbetransferredtomodernfamilyfirmsystem,notmodernenterprisesystem. Keywords:familyfirm,institutioninnovation,modernfamilyfirmsystem 家族企业是我国民营企业的主体,据估计,现阶段我国至少80%的民营企业都采取了家族企业的形式。家族企业存在的最大理由是它解决了其他企业所难以解决的一个难题——信任问题。例如在创业之初,企业的社会信任程度较低,大多数创业者很难获取公共资源(例如银行贷款和上市融资),所以只能够通过私人的方式来筹措资金,这种筹措的范围主要是在家族内部,例如四川希望集团的创业就是如此。企业创办之后,企业的控股权和控制权往往集中在一个人或者一个家族手中,这种结构也被称为“创业结构”,具有创业结构的家族企业就是我们一般所说的古典家族企业。然而,当家族企业发展到一定阶段之后,其活力会受到自身组织形式的约束,这就是说,家族企业要继续发展就必须实现自我的否定,即进行制度创新。对于家族企业的改制方向,很多专家认为是直接建立现代企业制度。然而,笔者认为,这一观点是值得商榷的。我们知道,现代企业制度在我国的提出针对的是国有企业改革而不是家族企业。最早提出现代企业制度的是党的十四届三中全会,在这次会议上通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题决议》中指出,国有企业改革的目标模式是建立现代企业制度。根据钱德勒(1977)的讨论,现代企业是由一群“支薪的职业经理人”控制的企业。在我国,现代企业在组织上包括有限责任公司和股份有限公司这两种形式。在实际中,我们也看到,绝大多数家族企业在注册的时候尽管也采取公司的形式,但是调查却发现,这些公司的股东会议、董事会和监事会很多流于形式,在实际中并没有按照《公司法》的要求运作,企业中通行的仍然是传统企业的一套游戏规则。其中一个原因在于,现代企业制度没有考虑到文化等因素的影响,而家族企业就是一种文化性特别强的企业形式。结合现阶段我们企业生存和发展的环境,本文认为,古典家族企业制度创新的首选模式不是现代企业制度,而是现代家族企业制度。本文共分三部分,第一部分对家族企业制度创新的约束条件进行分析,第二部分分析了家族企业演变的几种可能,第三部分是简单的结论。一、制约古典家族制度变迁的因素任何一种企业形式都有其自身的优点和缺点,家族企业也不例外。在谈论家族企业的缺点时,企业中的“家长”往往受到很多批评,人们倾向于把家族企业在制度上的“因循守旧”归结到老板的集权思想上。显然这种做法过于简单化,没有从客观的约束条件出发来讨论问题。例如,重庆力帆的董事长尹明善就说,“让一个外人掌握你企业的技术核心机密,很危险,他完全可以随时拿走,造成企业不稳定。我国的法律对此没有明文规定,商业机密拿出去是正常的,不拿出去反而不正常,我只有靠家族才能稳定,家人背叛的可能性小,稳定的成本就低。”显然,家族企业的制度创新要受制于一定的客观条件。第一,法律对私有产权保护的强度。周其仁(1994)曾讨论了法律对产权的保护与农村制度变迁之间的关系。Burkartetal.(20XX)则构造了一个模型,在这个模型中,创业者可以选择把控制权交给自己家族内的财产继承人,也可以选择把控制权交给职业经理人。在假设职业经理人有更强的管理