文档介绍：工程财务管理制度篇一: 为规范西安大明宫东郊项目的工程财务管理,保证我公司工程项目的顺利进行,现根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和我公司的实际情况,特制定如下管理办法。一、合理使用项目资金 ; ,对资金、投资使用和资金完成三个阶段,认真做好日常的会计核算。做到手续完备、内容充实、数字真实准确、帐目清楚、按期报帐; ,项目资金必须按规定程序由项目负责人签批后方能使用; ,保证项目资金的完整与安全; ,认真填制会计凭证,及时编制并报送各类会计报表,做到数字真实、内容完整; ,对违反制度规定,不真实和不符合基建开支范围与标准的票据拒绝报账; ,财务人员有权拒绝办理工程款支付手续: ①收款单位与合同签证单位名称不一致,或缺少必要的法律授权手续的; ②未按合同规定超工程进度或超工程造价付款的; ③工程施工或验收中发现有较大质量问题的; ④无工程部“维修合格证明单”而要求支付质保金的; ⑤未办理项目部工程付款会签单,由施工单位人员直接到财务处办理工程款支付手续的。二、加强支票的管理 ,首先填制借款单,写清日期、用途、金额,按规定的审批程序批准后出纳方可签发,签发支票必须字迹工整清楚、不得涂改; ,经领导审批后支付;工程变更部分的开支严格按变更程序审批; ,一般不超过十天,外出人员不得超过十五天,如到期不能报账要追究经办人员的责任,在未处理完毕之前不得再行支用; ,应立即通知财务部门并同时办理登报声明作废等事宜。如不报告后果由丢失者自负。三、规范工程款的支付程序、协议交财务部门存档(包括临时工程)。(无预算、)无合同、无协议、(无审计部门审计情况)的项目,财务部一律不得支付工程款和办理工程结算; (1)由施工单位提供工程形象进度; (2)根据工程形象进度,由施工单位提出付款申请(加盖公章)及工程发票,再由监理公司、工程部经理,预算工程师及总工程师签章; (3)工程款由项目部工程部负责经办,工程预算人员负责工程款支付,填制资金支付凭证,按照审批权限经部门主管、财务部经理、总工程师、总经理、财务总监、主管副总裁或总裁签字批准; (4)财务人员根据上述审批程序审核无误后,方可办理工程款支付手续; (5)加强对往来账款的核算与管理,按单位和个人设置明细账,经常核对、及时清理结账,特别是竣工项目与施工单位往来账款的清理,要严格按照施工合同及工程决算进行结账,竣工验收合格决算时,按合同约定预留工程结算款作为保证金。质保期满后经使用部门认定工程无质量问题或其它问题后再支付施工单位保证金; (6)加强对材料、设备款的核算与管理,建立原材料收发制度和财产清查制度,了解基建工程预算定额,熟悉材料预算价格,随时掌握材料市场价格变化,协助有关部门共同把好购货合同关及材料设备采购关。认真审核材料出入库单和汇总表,材料采购要有严格的验收制度,材料验收单必须有交货人,验收人,材料主管和项目负责人的签字,采购数量和单价应与采购合同一致; (7)征地、报建、勘察、设计费用的款项支付工作,由工程部门根据进度按合同办理。四、严格基建工程合同管理 ,对合同中有关财务内容的约定和规则负责审查; ; ; 《经济合同法》等法律法规; 、程序进行。五、加强财务人员管理 ,充分发挥财务管理对基建工程质与量的有效控制; ,了解施工现场、掌握工程进度、工程质量、工程变更、材料替换及各种与项目财务有关的资料和实际情况,力争做到跟踪到位,服务到位,管理到位,控制到位,减少损失和浪费,提高投资效益。(事前、事中、事后监督,各尽职守,保证基本建设工程财务管理工作有序地进行。) 六、财务部门的管理职责 (结)算进行审查,对项目建设、竣工验收以及财务决算审批全过程的财务活动实施财务管理和监督。对基本建设财务活动负管理责任; 《工程施工合同》、《工程设计合同》、《工程勘察合同》等负责保管及相关审核职责。七、本规定解释权归东郊项目财务部负责(执行,由总经理批准颁行)。本制度于20XX年月日开始执行。篇二:工程项目部财务管理制度财务管理制度第一章总则第一