文档介绍：目录第一章、工程概述、工程简介、样板间装修任务、编制依据 2第二章、施工组织、施工组织机构、施工准备工作 5第三章、分项施工方案、施工机具选择、施工步骤与工序流程、主要分项施工方法 12第四章、工期进度与劳动力安排、施工工期安排与质量要求、工程量与劳动力投入、施工进度保证措施 15第五章、成品保护措施 16第六章、质量管理措施 16第七章、安全管理措施 16第八章、消防、环保管理措施 17第一章、、工程简介工程名称:国家电力调度中心工程地点:北京市西城区西单路口东南侧工程业主:国家电力公司设计单位:华东建筑设计研究院工程监理:北京赛瑞斯工程建设监理有限公司总承包商:中建一局集团四公司建筑面积:73667平方米(其中地下室为23788平方米)建筑高度::1998年11月20日—2000年12月30日工程用途:用于国家电力调度、指挥、信息处理中心。本工程建筑设计等级为一级、一类、一级耐火建筑。建筑地下部分主要有设备层、停车库以及职工餐厅、预留办公室等;地上部分主要有办公室、报告厅、展览大厅、工艺用房等。建筑外幕墙为单元式石材、金属板与单元式玻璃幕墙的复合(保温)体系,入口局部采用拉索玻璃墙形式。建筑内部有两个中庭(总面积为60米×12米)直通到顶,中庭内装饰为铝板饰面,屋顶有可开启式玻璃天幕、天窗。地上办公区中办公室墙体采用轻质隔墙、乳胶漆饰面,吊顶采用系统天花,地面为架空网络地板,办公区走廊采用大建石膏粘贴板吊顶,公共区采用金属吊顶、凝灰岩墙地面。、样板间装修任务为保证本工程的装修工程的施工质量和建筑效果,在大面积的装修工程施工开展前我项目先进行了样板间的施工,目的是通过样板间施工来深化设计,选择装修材料,完善各装修工序的工艺流程和工艺标准,为开展大面积的装修工程施工做好技术准备工作。本工程的样板间装修工程由总包方负责协调管理,由北京市神龙天宇建筑装饰工程有限公司负责地面、墙面和吊顶的施工等工作,总包方负责进行机电系统的安装工作。:D轴以南、④轴向西,包括大开间办公室、局长办公室、付局长办公室和走道等,总面积550平方米。样板间的墙体为轻钢龙骨石膏板隔墙,墙体饰面包括乳胶漆、凝灰岩石材和成品木饰面等,办公室顶棚为吸音板系统天花,走廊为大建石膏粘贴板。地面为架空地板、PVC面层。(由于外幕墙处于设计阶段),面板采用轻钢龙骨苍松板隔墙;系统天花(包括吊顶龙骨)的材料采购、安装;照明灯具的采购和安装;空调风口的采购安装;报警探测器与水喷头的采购安装;墙面装饰(包括插座和开关等);地面网络地板、装饰面材料的采购和安装;隔墙材料的采购和安装;木门、木饰面及固定家具的设计、制作及安装。、:《关于标准办公层装修样板间任务的函》(国调项函[2000]012号)。:-1、Z3-6、-、-。:《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001);《建筑构造通用88J图集》;《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);《建筑安装分项工程施工工艺规程》(GBJ01-26-96);《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ01-27-96)。第二章、、施工组织机构为了有效地组织本工程的的样板间装修工作,我项目专门成立管理机构,涵盖各职能部门和相关的负责人。负责与业主和设计单位的有关人员进行联系、沟通,以达到有效的运做。并且由装饰公司选出有丰富施工经验且责任心强的装饰管理、技术、质量、安全、生产、行政等各类管理人员,负责现场的各方面施工工作。做到各层次的统一计划协调,统一现场管理,统一组织指挥,统一物资供应,统一对外联络等。样板间装修工作的组织管理机构如下:项目部样板间设计负责人郑路华设计单位总负责人徐维平施工组织总负责人袁绍斌现场施工负责人于春革技术总协调朱孔扬任庆新机电装修技术负责人石凤岐土