文档介绍：急诊科紧急调配制度篇一:急诊科紧急替代制度急诊科人员紧急替代制度一、科主任及护士长应安排好各班人员,并与科内医务人员随时保持联系。科内人员通迅工具必须24小时开通,以便科室在紧急情况下随时联络。二、急诊科人力资源调配第一梯队为在岗人员及科室应急小组成员。第二梯队为非在班的医务人员。三、遇各种突发性事件、大抢救、特殊病例需要临时调配人员时,全科医务人员要服从科主任及护士长的统一安排。当调配完科室人员仍出现人力不足时,科主任(护士长)应及时向医务科(护理部)报告,请求临时调配人员。四、科主任及护士长不在班时,医务科及护理部有权直接调配急诊科在班医务人员;科室则应立即通知科主任及护士长到岗,安排好科室的工作以保证科室的各项诊疗护理工作正常运行。五、值班人员在值班期间本人如遇突发情况,及时报告本科二线、三线或科主任、护士长安排相应人员到岗。六、如因工作繁忙而人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作是,由当班人员负责联系本科二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要可由科主任报告院总值班或院领导,予以协调解决。七、接班人员未到岗,交班人员不能擅自离岗。八、每次紧急调配人力后,及时总结,分析效果,表扬有功人员,调整梯队人员。篇二:急诊科紧急状态护理人员调配方案急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案一、报告制度:凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件,当班护士应及时向护士长报告,护士长必须马上报告护理部,护理部在接到重大急救报告后,除积极组织人力进行救护工作外,立即向分管院长报告,夜间及节假日向总值班报告。二、对重大抢救工作,开通绿色通道,优先处理。三、启动护理小分队和护理急救梯队。四、护理应急调配成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况,被调配人员必须20分钟内到岗,任何人不得以任何理由推诿、拒绝。五、具体调配方案根据紧急事件情况、为病重数、病情、护理人员情况等因素合理配备,必要时全科护理人员参加,统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理质量。六、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者根据医院管理方案处罚。七、重大意外伤害事故急救程序 1、院内急救程序(1)伤病员来院后,首先由急诊科护士做好应急处理。(2)严格执行报告制度。(3)急诊科护士人力不足时,由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。(4)由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。(5)门诊患者、住院患者突发意外情况时,所在科室或就近科室就地进行抢救,并通知相关科室配合进行抢救,同时报告医务科、护理部协助组织抢救。 2、院外求援程序(1)接受院外求援通知的科室立即组织协调,需要护士时,呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。(2)严格执行报告制度。(3)护理部根据上级指示组建急救人员。五、急救科护理人力资源储备: 组长:史淑梅(总负责) 副组长:努尔阿米娜(一组组长)布萨热木(二组组长)美丽凯姆(三组组长)成员:一组:坚乃提古帕提木尼沙孙晓庆二组:阿依努尔迪丽巴尔古丽加马力三组:〇一四年一月篇三:急诊科仪器设备及药品应急调配制度与程序急诊科仪器设备及药品应急调配制度和程序一、目的使科室的设施齐全,管理制度完善,责任到人,