文档介绍：成长期中高新技术企业人力资源管理实践探析
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[摘要] 高新技术企业进入成长期后,企业市场和规模迅速扩大受到了人力资源瓶颈的约束,企业从初创时生存转向发展的目标,人力资源开发成为企业成功的必要条件。本文应用高新技术企业的生命周期理论,分析了高新技术企业成长期的人力资源特点,提出了高新技术企业成长期人力资源管理策略。
[关键词] 成长期高新技术企业人力资源管理

一、高新技术企业核心竞争能力与人力资源
高新技术产业很多方面与传统产业相比, 其人力资源有自己的特色,员工一般年龄较轻, 受教育水平高, 工作能力强, 可以获得的工作机会多。高新技术产业对技术依赖的强度和技术更新的速度都远大于其他产业。在高新技术产业中, 有了合适的研发人员,就能创造资金、信息、市场、设备, 建立起欣欣向荣的企业。但同时有些原来已经发展得很好的高新技术企业, 尽管有良好的设备、充足的资金、广阔的市场, 由于种种原因, 或因人力资源储备不足, 人才流失, 缺乏源源不断的技术创新的支持而使技术日趋落后, 最终失去竞争优势而破产。因此,高新技术企业的所面临的人力资源现状具有高成本,高收益,流动性强,风险高的特点。
由于高新技术企业人力资源管理的鲜明特征,就要求高新技术企业必须通过有效的人力资源管理,不断将人力资源转化为适用的产品、先进的技术、进取的文化等有形无形的资产,从而构建企业的核心竞争力。在高新技术企业里,高新技术人力资源的高技术性和专业性是高新技术企业不断发展的核心竞争力源泉。
二、高新技术企业的生命周期
对企业生命周期进行了最系统研究的学者伊查克·爱迪思在20世纪80年代出版的一本名著《企业生命周期》中从5个阶段对企业生命周期进行了划分:产生、成长、成熟、衰退和死亡,并更进一步地把企业生命周期细化10个时期:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。根据高新技术企业的发展特征,这里我们将企业的生命周期划分为孕育期、成长期、成熟期、衰退期和蜕变期五个阶段。
随着经济的发展竞争的加剧,科学技术的不断推陈出新,高新技术企业层出不穷,很多企业都能安全的度过孕育期。但是,随着企业的成长,规模的扩大和竞争的激烈,许多企业由于不能驾驭更大的企业规模和多变的市场,成长期成为企业不可逾越的一个最重要环节。高新技术企业如何能快速渡过成长期,平稳进入企业的成熟期是需要研究的重要课题。在孕育期企业通常是以项目小组或课题组的状态生存,其以项目开发为指导的管理体系是一种自然管理状态,企业没有系统的人力资源管理。成长期的高新技术企业从项目组走向真正意义上的企业,系统的人力资源管理开始形成,它决定了高新技术企业进一步的发展。
三、成长期中高新技术企业人力资源的特点与问题分析
高新技术企业所面临最重要的一个发展阶段是企业的高速成长期阶段。这一阶段企业的产品逐步被消费者所接受,销售量、销售额、利润同步增长,开始出现稳定的现金净流入现象,企业完成创业,解决生存问题进入快速成长期。
这个阶段高新技术企业发展的特征是:伴随实力增强,企业生存问题基本解决,高新技术企业资产规模大大增加,筹措资金能力增强。创新能力强,技术商品化速度快;企业的