文档介绍：对高校图书馆岗位设置及调整的思考
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[摘要]本文指出了高校图书馆人事管理制度传统改革方案的不足,论述了全员竞聘上岗的岗位设置原则,竞聘上岗的优点及其具体实施方案。
[关键词]高校图书馆;岗位设置;竞聘上岗

近年来,随着社会的进步、信息技术的不断发展,我国高校图书馆也发生了巨大的变化,如业务范围更大、工作流程更复杂、网络化程度更高以及学术性更强等,由此对图书馆馆员在学历、知识、专业结构等方面提出了更新、更高的要求。所谓好马配好鞍,高校图书馆工作人员知识结构和工作性质的专业化,必然需要人们对图书馆岗位的设置及调整提出新的思考。

1 减员增效法的弊端

许多高校图书馆为了顺应时代发展的需要,都以提高效率为出发点对人事管理制度进行了改革。有的图书馆采用“减员增效法
”这种传统的人事管理制度改革方案,即从现有各部门的工作岗位一律砍去多少个百分点,岗位设置的工作就算完成了。这样“改革”的正面效果暂且不说,它所产生的另外两种效果却是:其一,艰巨而复杂的人事管理制度改革“省时省力”地完成了,不需要大伤其神;其二,简单武断的“减员法”起不到激发馆员的工作热情和积极性的作用,激发的只是他们下岗的恐惧感。这样做还使馆员分化成为两种人,一种是循规蹈矩,战战兢兢踏着前人脚印工作的人,这种人一般不会出现过失,但也不会有创造力,这种人如果占的比例过多,久而久之该图书馆必定流于平庸,失去生机活力,不能顺应当今高校图书馆发展的时代要求,也就无法担负起高校学术导航的重任;另一种人则是具有特殊能力的人,他们会不遗余力地进行“公关”,而在一波又一波的裁员风波过去之后他们都仍屹立不倒。这种没有客观量化标准的简单裁员法裁去的很可能是具有创造力但却不太驯服的“野马”,也有可能是默默伏坜却能行走千里的良驹,而“大浪淘沙”后的图书馆效率会怎样呢?正如漳州师范学院高熔老师所说“效果令人生疑”。

2 竞聘上岗的优点及其实施方案

时下高校图书馆人事管理制度改革的主流思想是“全员竞聘上岗”,这是一种引入竞争机制的改革思想,优秀工作人员通过竞聘可获得其渴望获得的岗位,而竞聘失败者将被安排到另外岗位,但失败者并不会因此而被一棒子打死,只要努力,在下次的竞聘中,他们也将有机会恢复其原来的岗位甚至获得更重要的岗位。通过这种方式可有效地提高馆员的工作热情和工作能力,形成你追我赶的新气象,从而提升图书馆的整体业务水平。

“全员竞聘上岗”包括两方面的内容,一是岗位设置,二是竞聘。要实现全员竞聘上岗,我们必须先从这两个方面人手,设置合理的图书馆工作岗位和切实有效的竞聘机制。下面就分别加以简单的论述。

岗位设置
图书馆岗位设置是一件重要而复杂的事情,合理岗位的设置是合理有效工作的前提。在不合理的岗位上,再优秀的馆员也很难体现其价值。要做到合理的岗位设置,必须要遵循一定的原则,有人提到了“按需设岗、按结构设岗、按发展设岗”三原则,其实归结起来只有一个原则,那就是“按需设岗”。
“按需设岗”是指图书馆各部门根据自身的特点、工作性质在“本着合理利用资源,简化管理层次,提高工作效率的精神”下,按实际工作需要设置岗位。不同的历史时期和背景条件下,图书馆